今年以來，橄欖壩五廠按照農(nóng)墾集團(tuán)“效益至尊”的理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作理念，積極開展工作，強(qiáng)化制度抓管理，促進(jìn)生產(chǎn)上臺(tái)階，多渠道收購橡膠原料。橄欖壩五廠是景陽公司條件最為艱苦的制膠廠，道路不好，通訊較差，經(jīng)常停電。但我們沒有因?yàn)楦鞣N特殊條件而產(chǎn)生畏難情緒，迎難而上抓管理，真抓實(shí)干見成效，根據(jù)公司制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理要求，認(rèn)真組織實(shí)施，并在重點(diǎn)落實(shí)公司的各種文件精神和考核制度上下功夫，培養(yǎng)職工責(zé)任意識(shí)，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的思想和組織保證。2015年共生產(chǎn)加工干膠3265噸，完成年任務(wù)的112.6%。一年來，主要做了以下工作。
抓管理，推進(jìn)工作精細(xì)化
公司在勐醒一膠廠召開以“抓生產(chǎn)、強(qiáng)管理、創(chuàng)效益”為主題的制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理暨勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，在動(dòng)員大會(huì)上，黨支部書記、廠長趙忠榮代表全體干部員工向東風(fēng)一膠廠發(fā)出了挑戰(zhàn)書。在42天的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，五廠緊緊圍繞動(dòng)員大會(huì)精神，為認(rèn)真落實(shí)公司精細(xì)化管理及勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)精神，及時(shí)成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，召開勞動(dòng)競(jìng)賽小組成員會(huì)，向小組成員說明挑戰(zhàn)的對(duì)象是先進(jìn)單位東風(fēng)一膠廠，雖然困難大、壓力大，但是有決心、有信心。勞動(dòng)競(jìng)賽小組成員統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)后，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體內(nèi)容進(jìn)行了分工，要求全體干部員工全員參與，以飽滿旺盛的激情、昂揚(yáng)向上的斗志，攻堅(jiān)克難的韌勁投入到42天的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中去，車間的班組長是生產(chǎn)原料加工的第一責(zé)任人，各生產(chǎn)車間的員工必須毫無條件的服從指揮，聽從安排，全身心地投入到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中。五廠堅(jiān)持“以一流的形象創(chuàng)一流的信譽(yù)，以一流的產(chǎn)品創(chuàng)一流的效益”的經(jīng)營理念，嚴(yán)把“橡膠原料進(jìn)廠入口關(guān)、加工工藝流程關(guān)、安全加工質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化關(guān)，責(zé)任成本降低關(guān)，車間現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)”等六大關(guān)口，超額按時(shí)完成公司下達(dá)的收購加工任務(wù)，完成收購干膠任務(wù)573.02噸，完成了力爭(zhēng)指標(biāo)任務(wù)的142.97%，超額完成產(chǎn)量176.33噸。在42天的勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)表彰大會(huì)上，五廠奪得了精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)勝單位、超額完成加工任務(wù)獎(jiǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量最佳制膠廠、優(yōu)秀班組獎(jiǎng)等4項(xiàng)大獎(jiǎng)。成本控制方面，我廠核定直接生成成本合計(jì)569.57元/噸，實(shí)際直接生成合計(jì)558.47元/噸，增減比例-0.02。編織袋每噸節(jié)約0.1元/噸、煤每噸節(jié)約4.6元/噸、電每噸節(jié)約10.4元/噸，在保質(zhì)保量的情況下，成本降在最低點(diǎn)。在今年下半年公司開展的精細(xì)化管理考核工作中，我廠嚴(yán)格按照精細(xì)化管理要求，對(duì)檢查組每月提出的整改意見，及時(shí)召開會(huì)議，逐條進(jìn)行整改落實(shí)，有6個(gè)月受到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。
在勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)上廠長趙忠榮向東風(fēng)一廠發(fā)出挑戰(zhàn)書
抓競(jìng)賽，明確工作目標(biāo)
按照公司提出的“比管理，賽制度執(zhí)行力；比產(chǎn)量，賽任務(wù)完成情況；比質(zhì)量，賽產(chǎn)品合格率；比成本、賽效益；比安全，賽遵章守紀(jì)無事故”“五比五賽”活動(dòng)。緊緊圍繞“抓生產(chǎn)、強(qiáng)管理、創(chuàng)效益”這個(gè)主題任務(wù)，以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，凝聚廣大員工力量，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，以昂揚(yáng)的斗志和百倍的信心努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。五廠是景陽公司最偏遠(yuǎn)的膠廠，地處中緬邊境，周邊有1個(gè)橡膠加工廠，1個(gè)生膠縐片加工點(diǎn)，區(qū)域內(nèi)有30多個(gè)生膠點(diǎn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下，在公司資金較為緊張的情況下，公司核撥一定的資金給我廠維修運(yùn)膠道路，為保證各項(xiàng)工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由于我廠地處偏遠(yuǎn)，供電線路經(jīng)常出現(xiàn)故障，為保證生產(chǎn)加工不受影響，膠廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常和電力公司溝通協(xié)調(diào)，出現(xiàn)問題，他們能保證第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)維修線路，也為完成任務(wù)和確保質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，根據(jù)公司月度生產(chǎn)精細(xì)化管理檢查，每月對(duì)我廠提出的問題和不足，及時(shí)召開會(huì)議，對(duì)檢查組指出的問題進(jìn)行逐一整改，責(zé)任到人。
廠長趙忠榮對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理作示范要求
抓質(zhì)量，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命線，如果一個(gè)膠廠，收再多的膠，不重視產(chǎn)品質(zhì)量，那不但產(chǎn)生不了效益，甚至還會(huì)讓公司虧損。為此，在原料收購上，按照公司精細(xì)化管理的要求，嚴(yán)把原料產(chǎn)品進(jìn)廠入口關(guān)，從源頭上抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，不讓不合格的原料產(chǎn)品進(jìn)廠，積極主動(dòng)與送膠客戶溝通協(xié)調(diào)，向他們宣傳景陽公司產(chǎn)品質(zhì)量的硬性指標(biāo)和要求，希望得到他們的支持和理解，并且強(qiáng)調(diào)客戶送的二級(jí)膠，都以檢驗(yàn)結(jié)果兌現(xiàn)，不讓公司受到損失。農(nóng)墾改制后，膠廠加工原料來源于千家萬戶，受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使，部分膠農(nóng)在原料中摻假，以次充好，橡膠原料品質(zhì)得不到保證。膠廠從源頭做起，加強(qiáng)對(duì)原料的進(jìn)廠驗(yàn)收控制，嚴(yán)格分級(jí)，對(duì)于那些惡意摻假占便宜的膠農(nóng)，膠廠一概不接收并視為黑名單宣傳，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品提供了良好保障。
停廠后工人認(rèn)真打掃車間環(huán)境衛(wèi)生
抓安全，促進(jìn)主業(yè)生產(chǎn)
自今年開廠以來就把安全生產(chǎn)作為一切工作的重要環(huán)節(jié)來抓，以人為本安全至上，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育，排除安全生產(chǎn)隱患，切實(shí)保障外來務(wù)工人員人身安全。結(jié)合膠廠工作實(shí)際，注重研究分析員工的思想狀況，把尊重人、理解人、關(guān)心人的理念落實(shí)到具體工作中，積極主動(dòng)地給予真誠的關(guān)心和幫助，解決職工的后顧之憂。今年沒有出現(xiàn)大小安全事故。 （展恩山 趙忠榮）
滇公網(wǎng)安備53280102000343號(hào)
