今年以來，公司對勐醒三廠領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整后，該廠正確面對原料競爭形勢，積極采取各項對應(yīng)措施，確保全年干膠加工任務(wù)完成。勐醒三廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，全廠員工團結(jié)一心，卯足干勁，特別是在最后不到三個月的時間加工干膠2241.467噸，圓滿完成全年干膠加工任務(wù)，全年加工干膠4013.067噸，是勐醒三廠自景陽公司成立5年來首次完成公司下達任務(wù)，加工收購干膠創(chuàng)歷史最高紀錄。
一是強化服務(wù)意識，加強宣傳，拓寬原料收購渠道。要求所有管理人員及員工必須樹立“做好服務(wù)是增加效益的宗旨”的服務(wù)意識。必須做到凡是客戶的合理要求必須滿足；客戶出現(xiàn)不合理要求或者提出的要求超出員工自身能力范圍內(nèi)做不到的，一律禁止與客戶發(fā)生吵鬧，必須第一時間反應(yīng)給分管領(lǐng)導(dǎo)處理。節(jié)假日或周末為了方便膠農(nóng)結(jié)算膠款，財務(wù)室工作人員始終堅持上班。為了方便遠地方客戶結(jié)算，經(jīng)常中午吃飯時間和晚上堅持加班。9月份以后為解決雜膠客戶原料進廠后搬膠難的問題，專門安排一人負責幫膠農(nóng)下膠。收膠臺、打包間安裝了飲水機，方便了職工也服務(wù)了客戶。加強宣傳，拓寬收購渠道。年初加強了鮮膠收購宣傳，在輻射片區(qū)合理布點，將收購區(qū)域從以前的三分場、四分場連隊拓寬到附近村寨和勐侖片區(qū)，新增穩(wěn)定客戶4個。針對雜膠原料收購局面打不開這一難題，7月份管理人員走村竄寨做好宣傳，并張貼宣傳告示60份。做到誠信加工，讓客戶對整個加工過程放心，做到了所有鮮膠客戶都不到現(xiàn)場監(jiān)督加工過程，出膠率得到了新老客戶一致的認可，在客戶圈內(nèi)形成了良好的口碑。及時掌握周邊膠廠收購單價情況，利用我廠誠信加工在客戶中形成的良好口碑和出膠好的優(yōu)勢，吸引外來客戶將膠送到我廠加工。
二是加強現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理方面嚴格執(zhí)行公司精細化管理的要求，做到車間、廠區(qū)衛(wèi)生劃分區(qū)域、領(lǐng)導(dǎo)與班組掛鉤。車間機器及周邊區(qū)域劃分到個人。從6月份以后現(xiàn)場管理水平得以逐步提升，特別是9月份加強了廠區(qū)綠化，狠抓制度的落實，現(xiàn)場管理水平得到大幅提升。
三是認真落實安全生產(chǎn)責制，年初認真組織好員工崗前技能培訓(xùn)，并與班組成員簽訂了安全生產(chǎn)責任書。管理人員堅持車間安全巡查，做好安全警示教育，做到警鐘常鳴。每次，大會小會都對工作中的存在的問題、注意事項加以重申。做好安全警示教育的同時注重機器設(shè)備的小改造，例如：車間危險區(qū)域劃劃線、縐機增加了安全罩，抽水井安裝了防護欄桿等，有效確保了2015年全年無大小安全事故發(fā)生。
四是抓好工藝控制和質(zhì)量管理。管理人員堅持值班制度。只要有工人上班，就有管理人員跟班，嚴格工藝管理，對每道工序嚴格要求、監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)隱患、出現(xiàn)的問題及時解決。嚴格按照工藝進行加工，凝固時都要測定氨含、稀釋前后測干含，甲酸做到每戶過稱；造粒做到加班前后機修人員檢查和調(diào)整滾筒間隙；干燥做到根據(jù)膠料合理確定干燥溫度和時間。打包嚴格按照《景陽公司天然橡膠產(chǎn)品性能及外觀定級標準》作業(yè)，外觀定級有疑問的都經(jīng)駐場質(zhì)量監(jiān)督確認或送樣定級。
五是在做好成本控制管理。為促使員工形成節(jié)約成本意識與行為，制定了《精細化管理辦法》，做到獎罰分明。甲酸做到每戶過稱，造粒長槽水循環(huán)使用，干燥煤每車過稱。在內(nèi)抓管理的同時，還注重向兄弟單位借鑒好的做法和經(jīng)驗，例如：7月份后借鑒寶蓮華使用低價的菜籽油代替高價的除泡劑消泡。9月份后借鑒勐捧一廠打包用油使用氣泵噴油，有效降低打包耗油。（勐醒三廠 王樂）
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