景陽(yáng)公司是在農(nóng)墾改革的歷史背景下組建的，公司現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理版納原十大農(nóng)場(chǎng)的23個(gè)制膠廠，生產(chǎn)品種主要有SCRWF、SCR5、SCR10，品牌有“云象”、“金鳳”、“東風(fēng)”。公司組建時(shí)，膠廠從原來(lái)農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部來(lái)料加工轉(zhuǎn)變成面對(duì)市場(chǎng)收膠加工，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，在面對(duì)農(nóng)墾改革后各種利益訴求、各種社會(huì)矛盾交織和職工思想混亂等困難局面下，景陽(yáng)公司黨委班子和公司董事會(huì)一班人不氣餒、不妥協(xié)，在集團(tuán)公司黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，帶領(lǐng)廣大干部職工，齊心協(xié)力、迎難而上、奮力拼搏，充分發(fā)揮公司的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)近三年來(lái)的共同努力，景陽(yáng)公司已發(fā)展成為版納橡膠加工的排頭兵，年加工干膠達(dá)80000余噸，得到廣大膠農(nóng)的認(rèn)可和市場(chǎng)的肯定。下面，就結(jié)合抓好公司產(chǎn)品質(zhì)量談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。
一、立足現(xiàn)場(chǎng)抓管理，狠抓質(zhì)量樹品牌
現(xiàn)場(chǎng)管理是膠廠的基礎(chǔ)管理，也是企業(yè)管理水平的縮影，做好現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高員工素質(zhì)至關(guān)重要。各膠廠在抓現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，結(jié)合公司開展的“五比五促”活動(dòng)，一是把好原料進(jìn)廠關(guān)。沒(méi)有好的原料，就無(wú)法生產(chǎn)好的產(chǎn)品。膠廠要積極把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，把工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力精、敢大膽管理的職工，放到原料進(jìn)廠關(guān)鍵崗位。對(duì)于鮮膠來(lái)說(shuō)，主要是膠乳質(zhì)量、干膠含量、氨水含量和膠乳的過(guò)濾除雜以及是否摻假，要把膠乳樣品留好以便質(zhì)量跟蹤和處理。要做好膠農(nóng)的宣傳工作，要他們收購(gòu)的膠乳盡量少加氨或不加氨，這樣即保證了產(chǎn)品質(zhì)量，也降低客戶的收購(gòu)成本。對(duì)于雜膠原料，要根據(jù)工藝設(shè)備不同，選用不同的原料加工，原則以加工膠團(tuán)，膠塊為主，貯存時(shí)應(yīng)控制在7—15天內(nèi)為好。對(duì)于大客戶和中間商，膠廠應(yīng)結(jié)合洗滌和分料加工，決不能講關(guān)系、講人情，要嚴(yán)格加工入庫(kù)，堅(jiān)持先加工、后定級(jí)，再結(jié)帳的原則，抓好雜膠產(chǎn)品質(zhì)量；二是抓好工序點(diǎn)的質(zhì)量關(guān)。制膠生產(chǎn)工藝流程大約分為十二個(gè)質(zhì)量工序點(diǎn)，抓好這十二個(gè)點(diǎn)的監(jiān)控也就抓住了過(guò)程控制，也就掌握了產(chǎn)品質(zhì)量的主動(dòng)權(quán)。要明白產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是靠最后檢驗(yàn)出來(lái)的，要加強(qiáng)對(duì)加工過(guò)程控制；三是要充分調(diào)動(dòng)員工質(zhì)量管理工作。崗位是生產(chǎn)過(guò)程的基本要素，職工是執(zhí)行各種制度的執(zhí)行者和落實(shí)者，沒(méi)有職工積極參與、認(rèn)真把關(guān)，單靠膠廠管理人員在講產(chǎn)品質(zhì)量，在抓產(chǎn)品質(zhì)量，那我們產(chǎn)品質(zhì)量真正得不到提升。因此，我們要建立崗位質(zhì)量責(zé)任追究制度，充分調(diào)動(dòng)員工責(zé)任心，把職工參與質(zhì)量管理作為膠廠提升品質(zhì)的切入點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。產(chǎn)品檢測(cè)是我們生產(chǎn)最后一道關(guān)口，也是我們產(chǎn)品定級(jí)的理論依據(jù)，更是各廠產(chǎn)品質(zhì)量的具體體現(xiàn)，因此必須抓好檢驗(yàn)站樣品抽檢和管理工作。一是檢驗(yàn)站管理人員要遵守技術(shù)人員職業(yè)技術(shù)道德，堅(jiān)持實(shí)事求是準(zhǔn)則，不弄虛作假，要敢于說(shuō)實(shí)話、講真話，做好檢測(cè)的真實(shí)性、公正性和可靠性，維護(hù)其技術(shù)權(quán)；二是要盡快做出檢測(cè)結(jié)果，爭(zhēng)取盡量在2天以內(nèi)及時(shí)反映情況，為膠廠生產(chǎn)技術(shù)提供第一手資料，掌握第一線情況；三要站在生產(chǎn)技術(shù)管理的崗位職責(zé)上和技術(shù)質(zhì)量把關(guān)的位置上，提出意見和建議，為膠廠抓質(zhì)量當(dāng)好參謀和助手，把好質(zhì)量關(guān)，充分發(fā)揮其監(jiān)督把關(guān)作用。四要明確質(zhì)檢站的工作職責(zé)和責(zé)任范圍，充分調(diào)動(dòng)檢驗(yàn)人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性。
作者：王鐵明
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