4月23日，公司黨委書記、執(zhí)行董事高杰，黨委副書記、工會(huì)主席譚大鑫、黨委工作部部長(zhǎng)葉玲一行到橄欖壩片區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作。
高杰一行深入生產(chǎn)一線，查看生產(chǎn)線設(shè)備，半成品質(zhì)量、庫(kù)存產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)等各方面情況。在查看過程中不斷與制膠廠管理人員溝通交流在生產(chǎn)工藝、設(shè)備成本管理、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。
在橄欖壩第四制膠廠，高杰勉勵(lì)全體管理人員：“在哪里跌倒就從哪里爬起來”，不要因?yàn)橘|(zhì)量問題而背上思想包袱，提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，要將壓力轉(zhuǎn)為動(dòng)力，反思前期工作中的不足，積極作為，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，做好各項(xiàng)成本控制，把好大宗物資質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，認(rèn)真抓好抓實(shí)制膠廠各項(xiàng)管理工作。
在橄欖壩第三、五制膠廠，高杰一行與膠廠管理人員、班組長(zhǎng)座談交流，聽取了膠廠在改革中遇到的困難與問題后，要求膠廠黨支部要堅(jiān)定信念、樹立信心，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，凝聚廣大員工力量，積極推動(dòng)公司改革。
高杰強(qiáng)調(diào)，改革就是要從思想上轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變過去“以產(chǎn)量論英雄”的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新思維方式，樹立成本意識(shí)。通過抓實(shí)過程管理，降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，管理人員一定要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)每個(gè)過程中的質(zhì)量管理，確保出廠成品質(zhì)量；當(dāng)前國(guó)內(nèi)新冠疫情頻發(fā)高發(fā)，特別是抵邊的制膠廠，一定要常態(tài)化的抓好疫情防控，千萬不要有松懈和麻痹思想，做好防疫物資的儲(chǔ)備、發(fā)放、管理，保障好員工的生命健康。
譚大鑫要求，制膠廠在抓好以上工作基礎(chǔ)上，要做好安全生產(chǎn)，教育引導(dǎo)員工，杜絕酒駕、賭博和防止境偷越國(guó)邊境等行為發(fā)生。（葉玲、楊趙兵）
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