2021年以來(lái)，在景陽(yáng)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門的大力支持下，在橄欖壩第三制膠廠全體干部員工面對(duì)收膠市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)、資金短缺等壓力。深入收膠市場(chǎng)走訪客戶，及時(shí)了解周邊膠廠價(jià)格動(dòng)態(tài)，對(duì)內(nèi)不斷完善機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，對(duì)外努力樹立公司和膠廠良好形象，提升客戶服務(wù)質(zhì)量。做到盯緊干膠生產(chǎn)任務(wù)，緊扣現(xiàn)場(chǎng)抓安全，緊盯產(chǎn)量抓質(zhì)量，緊抓隊(duì)伍保穩(wěn)定。截至11月22日，橄欖壩第三制膠廠完成加工干膠10015.96噸，超額完成公司下達(dá)全年任務(wù)的116.47%，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)干膠超萬(wàn)噸的良好成績(jī)。
黨建引領(lǐng)迸發(fā)新活力，支部謀劃布局出新招
面對(duì)新冠肺炎疫情、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、周邊膠廠離奇價(jià)格招數(shù)。膠廠少數(shù)干部員工抱著懷疑猜測(cè)的態(tài)度.黨支部看在眼里，急在心頭，路在何方？如何破局？面對(duì)公司下達(dá)的8600噸干膠任務(wù)該怎么干？黨支部召開(kāi)黨員、干部大會(huì)進(jìn)行大討論。黨員干部凝聚著信任與期待，肩負(fù)著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，先后走訪收膠客戶22人次，廣泛收集收膠意見(jiàn)和建議。越己者，因阻而前，因險(xiǎn)而攀，走前人未走過(guò)的路。膠廠領(lǐng)導(dǎo)班子敢于出新招。當(dāng)收膠客戶膠罐的膠乳出現(xiàn)變質(zhì)時(shí)，其它周邊膠廠員工每給客戶掏一噸膠至少要收取200至300元，有時(shí)還要請(qǐng)吃飯。機(jī)遇從來(lái)都是留給勤勞的人，橄欖壩第三制膠廠領(lǐng)導(dǎo)在召開(kāi)客戶座談會(huì)時(shí)，敢于給客戶承諾：不管那個(gè)客戶出現(xiàn)變質(zhì)膠乳膠廠都義務(wù)為其處理，不接受客戶任何宴請(qǐng)。一年來(lái)，該廠共為客戶處理變質(zhì)膠乳25次，達(dá)46噸干膠。在收膠客戶中樹立了良好信譽(yù)，全年送膠客戶保持在45戶之多，成為景哈鄉(xiāng)送膠客戶最多的膠廠。
強(qiáng)化管理開(kāi)新局，創(chuàng)績(jī)爭(zhēng)效發(fā)展新
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，橄欖壩第三制膠廠始終保持壓不垮景陽(yáng)人的姿態(tài)，以高度責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神，從內(nèi)部深挖潛力。為了加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制，膠廠制定了管理人員個(gè)人工作職責(zé)，做到分工不分家，職責(zé)分明，團(tuán)結(jié)協(xié)作。實(shí)行管理人員24小時(shí)輪流值班制度，每天有兩名現(xiàn)場(chǎng)管理人員深入車間，對(duì)安全、生產(chǎn)操作、工藝流程、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理進(jìn)行巡查，保證客戶出膠率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。膠廠凝固班人員要求每天在收膠客戶進(jìn)廠前半小時(shí)做好準(zhǔn)備工作，以高質(zhì)量的服務(wù)態(tài)度迎送收膠客戶。辛勤的耕耘，贏得了更多收膠客戶的關(guān)注，取得日產(chǎn)量最高一天達(dá)到了87噸干膠的好成績(jī)。
困難面前不彎腰，完美蛻變獲新生
在今年8月至10月初的這段時(shí)間，由于公司資金調(diào)頭，收膠資金困難就像一座大山壓得膠廠領(lǐng)導(dǎo)喘不過(guò)氣來(lái)。而此時(shí)又正值學(xué)生開(kāi)學(xué)期間，在困難面前，膠廠依靠公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，多次召開(kāi)管理人員會(huì)議和職工大會(huì)，鼓勵(lì)大家同心協(xié)力，克難奮進(jìn)。管理人員分散深入客戶收膠點(diǎn)，及時(shí)向客戶解釋，廠長(zhǎng)多次組織客戶座談，取得了客戶的理解和支持。膠廠干部員工采取有效的應(yīng)對(duì)措施幫助客戶解決各種困難，確保客戶把膠乳送到膠廠，在困難面前，橄欖壩第三制膠廠以初心和誠(chéng)心戰(zhàn)勝了困難，取得了加工生產(chǎn)超萬(wàn)噸干膠的斐然成績(jī)。
緊扣現(xiàn)場(chǎng)抓管理，提升產(chǎn)品抓質(zhì)量
橄欖壩第三制膠廠把安全環(huán)保、精細(xì)化管理、質(zhì)量提升視為企業(yè)生存之道，按照公司經(jīng)營(yíng)管理方案、《2021年精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合膠廠實(shí)際情況，制定了科學(xué)、有效的管理制度。把現(xiàn)場(chǎng)管理做到“橫向到邊，縱向到底”，實(shí)行重點(diǎn)環(huán)節(jié)有專門管理人員把關(guān)，對(duì)夾生膠、深色膠、外觀有缺陷的膠跟蹤整改落實(shí)，對(duì)“六項(xiàng)指標(biāo)”不合格的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行挑包、翻包、復(fù)檢、降級(jí)等追蹤處理。確保合格產(chǎn)品出入庫(kù)，逐步做到提升產(chǎn)品質(zhì)量“常態(tài)化”。
回首年初，眺望年末，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，橄欖壩第三制膠廠全體干部、員工一路探索，一路奮斗，一分耕耘就有一分收獲。一年來(lái)，我們不忘初心使命，以高昂的旋律取得了歷史性的成績(jī)，托起了新的輝煌。（楊興平）
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