8月9日，景陽(yáng)公司召開(kāi)扭虧減虧暨三季度安全生產(chǎn)專題視頻會(huì)議。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各制膠廠負(fù)責(zé)人、技術(shù)員等通過(guò)遠(yuǎn)程視頻參加，會(huì)議由公司副總經(jīng)理?xiàng)钰S主持。
會(huì)上，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)質(zhì)量部、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部、安全環(huán)保部、科技發(fā)展部就上半年經(jīng)營(yíng)情況、生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、采供銷情況、安全生產(chǎn)及環(huán)保、投資技改情況進(jìn)行分析；各片區(qū)主任對(duì)上半年生產(chǎn)情況及下一步扭虧增盈措施等進(jìn)行匯報(bào)。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理阮林光在肯定上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，在原料收購(gòu)工作方面，他要求公司各部門(mén)、各制膠廠：一是要統(tǒng)一思想、提高站位，多從全局高度看問(wèn)題。二是既要算小賬、也要算大賬，正確對(duì)待公司作出的決策。三是膠廠領(lǐng)導(dǎo)要有信心，在原則性和靈活性上共同發(fā)力。四是要做好原料收購(gòu)、質(zhì)量驗(yàn)收、產(chǎn)品出入庫(kù)質(zhì)量把關(guān)。在安全生產(chǎn)方面，阮林光強(qiáng)調(diào)：一是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)警示教育，做實(shí)安全隱患排查工作，公司相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真組織各制膠廠全面開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)，高度關(guān)注設(shè)施設(shè)備本身安全防護(hù)措施的有效性和管理合理性；二是各制膠廠必須高度重視汛期安全生產(chǎn)工作，做好員工住宿區(qū)、廢水處理區(qū)域等的監(jiān)測(cè)，把員工生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位；三是要做好現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工吸煙、聊天、著裝不整齊上崗等現(xiàn)象。
公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事李派華在會(huì)議總結(jié)中強(qiáng)調(diào)：一是公司上下要進(jìn)一步增強(qiáng)信心、凝聚共識(shí)，既要做好做實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，更要把安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、疫情防控工作作為壓倒一切的核心問(wèn)題給以重視；二是公司各部門(mén)要全力配合好、服務(wù)好一線膠廠，各制膠廠更要提高站位、多措并舉、找準(zhǔn)定位，加快推進(jìn)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，攻克發(fā)展瓶頸；三是要加強(qiáng)過(guò)程管控，確保減虧扭虧措施有效落實(shí)；四是各邊境膠廠要深刻認(rèn)識(shí)疫情防控工作的嚴(yán)峻性、艱巨性和復(fù)雜性，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)、公司及所在地疫情防控指揮部規(guī)章制度，盡心盡力堵住一切可能導(dǎo)致疫情輸入和反彈的漏洞。五是各支部要抓好基層黨建工作，認(rèn)真梳理基層支部工作的痕跡管理，不折不扣地落實(shí)上級(jí)文件精神，全力抓好黨員、干部、員工三支隊(duì)伍管理，抓好黨史學(xué)習(xí)教育。（徐波）。
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