6月7日，公司在農(nóng)墾大樓十樓會議室召開2021年1--5月經(jīng)濟運行分析會暨“安全生產(chǎn)月”活動啟動會。
會議以“進一步落實農(nóng)墾集團、云膠集團經(jīng)濟運行分析會議提出的工作任務(wù)，用實際行動深度落實集團公司黨委書記、董事長陳祖軍,總經(jīng)理周建國,總經(jīng)理助理、云膠集團黨委書記、董事長李思軍調(diào)研景陽公司講話精神，搶抓機遇，奮力實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)”和啟動全國“安全生產(chǎn)月”貫徹落實“安全生產(chǎn)專項整治農(nóng)墾行”為主題，認(rèn)真總結(jié)了前期生產(chǎn)經(jīng)營情況，對公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營管理和六月全國“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)專項整治農(nóng)墾行”活動進行安排部署。公司黨委書記、執(zhí)行董事李派華作總結(jié)講話，公司黨委委員、工會主席曹剛云主持會議。
會議分兩個階段進行，首先聽取資產(chǎn)財務(wù)部部長郭縉、市場運營部部長劉年生等通報公司生產(chǎn)經(jīng)營、原料收購和產(chǎn)品質(zhì)量情況。
公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)李德文代表公司黨委就下步減虧扭虧工作進行安排部署并說明：分析說明公司在加工生產(chǎn)產(chǎn)量與去年同期相比增加1.2萬余噸的情況下，由于原料市場無序競爭收購成本增大等導(dǎo)致虧損的原因。并對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作提出對標(biāo)對表，明確責(zé)任，分工協(xié)作，分解落實目標(biāo)任務(wù)清單，創(chuàng)新工作方法，深入調(diào)研，做好溝通服務(wù)，嚴(yán)格管控成本，積極推動融投資工作等五個方面工作安排。
景洪、橄欖壩、勐醒、勐捧四個片區(qū)管委會主任石新平、趙忠榮、鄒宜忠、盧德忠在會上分別匯報了片區(qū)所轄制膠廠在原料收購、生產(chǎn)加工等方面的工作亮點、特點以及目前面臨的困難問題。
隨后，會議進入第二個階段。受公司委托，安全環(huán)保部部長譚緒宏圍繞全國第20個安全生產(chǎn)月“落實安全責(zé)任 推動安全發(fā)展”活動主題和公司安全生產(chǎn)月及“安全生產(chǎn)專項整治農(nóng)墾行”活動方案做說明。要求所屬各單位要采取員工大會、管理人員會議、安全生產(chǎn)專項會議、黑板板、QQ、微信、標(biāo)語橫幅、開展安全生產(chǎn)知識競賽、組織觀看云膠集團各工段安全與標(biāo)準(zhǔn)化教程學(xué)習(xí)教育及安全生產(chǎn)事故警示片等多種形式廣泛宣傳，強化員工安全生產(chǎn)意識，提升安全生產(chǎn)操作和風(fēng)險防范水平；要認(rèn)真開展自查自檢活動，立行立改，及時消除事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故；要建立綜合應(yīng)急管理機制，制定應(yīng)急預(yù)案，開展消防安全、疏散逃離等安全演練活動；要積極與州、市（縣）相關(guān)部門溝通，開展“世界環(huán)境日”和安全生產(chǎn)達標(biāo)創(chuàng)建活動，促進安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、常態(tài)化運行機制。同時，他還強調(diào)，“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)專項整治農(nóng)墾行”活動落實情況，將根據(jù)組織機構(gòu)、活動開展、痕跡管理、信息報送等各項具體工作情況納入各單位安全生產(chǎn)年度考核。
公司副總經(jīng)理楊赟就產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作做進一步安排，要求各單位高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，要根據(jù)氣候、原料及時調(diào)整配方，抓細(xì)抓實外觀質(zhì)量、外袋書寫、產(chǎn)品出入庫檢驗等各個環(huán)節(jié)。要堅決貫徹“安全第一 預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，加強安全管理制度和綜合應(yīng)急預(yù)案的評估和修定，加大安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的風(fēng)險管控力度，開展全員培訓(xùn)、自檢自查，安全演練、注意汛期安全、防暑降溫、查隱患補漏洞、做好疫情防控等各項工作。
李派華做總結(jié)講話，指出今年1--5月受橡膠白粉病嚴(yán)重延遲開割，橡膠原料市場無序競爭，形成“買期貨賣期貨”不正?，F(xiàn)象因素影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營目前處于劣勢，存在諸多問題和困難，已出現(xiàn)虧損，各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)完成受到較大影響。當(dāng)前，已進入下半年，半年時間轉(zhuǎn)瞬即過,后期的工作承前啟后、至關(guān)重要。
就下步工作，李派華提出四點要求：一是認(rèn)清形式、強化責(zé)任落實。要切實把生產(chǎn)經(jīng)營分析工作擺在突出位置，加強領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真部署、精心組織、狠抓落實，努力把生產(chǎn)經(jīng)營抓緊、抓實、抓出成效。二是查缺補漏、認(rèn)真對癥下藥。要全面總結(jié)工作中的主要特點、亮點；全面分析存在的問題站在公司全局提出扭虧減虧辦法，制定措施、提出建議，精準(zhǔn)糾錯、厲行立改；號召大家要向做得好的楊增林、鄒宜忠、趙忠榮等膠廠廠長學(xué)習(xí)。三是精準(zhǔn)把握、一個環(huán)節(jié)不漏。要按照集團第一季度經(jīng)濟運行會議“要遵循目標(biāo)性、綜合性、導(dǎo)向性、科學(xué)性、可比性、及時性、預(yù)見性、前瞻性、有效性”基本原則，圍繞目標(biāo)任務(wù)、年度計劃，成本、營收、利潤、負(fù)債率等重要發(fā)展指標(biāo)、圍繞速度、質(zhì)量、進度進行分析，要由此及彼，由表及里，去粗取精，去偽存真。四是要增強信心、困難面前不低頭。要樹立信心，團結(jié)協(xié)作，迎難而上，要本著高度的責(zé)任感關(guān)心企業(yè)，充分考慮公司目前的經(jīng)營狀況，從各自不到位的工作角度找出問題，建立聯(lián)系調(diào)研制度，考核督辦制度，強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。不斷提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強生產(chǎn)經(jīng)營管理能力，促進黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化運用，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
曹剛云提出三點要求：一是各單位、各部門要召開專題會議，迅速傳達公司經(jīng)濟運行分析會議和安全生產(chǎn)月啟動會議精神，把全體干部員工的思想統(tǒng)一到公司工作要求和目標(biāo)任務(wù)上來。二是細(xì)化任務(wù)，“危中尋機”，狠抓落實，研究制定工作推進措施辦法，抓出實效。三是抓好疫情防控、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，激發(fā)創(chuàng)新活力，努力完成目標(biāo)任務(wù)。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人，所屬各制膠廠廠長、分管安全生產(chǎn)工作人員等約50人參加了會議。(李潤華）
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