11月19日，云南農(nóng)墾集團(tuán)黨委委員、副董事長陳云原，集團(tuán)總經(jīng)理助理、云膠集團(tuán)董事長李思軍到景陽公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并在景陽公司黨委書記、董事長寧順良，公司黨委委員、副總經(jīng)理李派華等人的陪同下深入生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。
陳云原一行首先到勐養(yǎng)鎮(zhèn)保健品園區(qū)，了解云膠集團(tuán)勐養(yǎng)橡膠產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。隨后到景陽公司勐養(yǎng)興洪制膠廠雜膠水洗生產(chǎn)車間、污水處理設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)查看指導(dǎo)工作。到東風(fēng)第一制膠廠查看雜膠及全乳膠生產(chǎn)車間生產(chǎn)情況后，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工作進(jìn)行了指導(dǎo)并對(duì)管理干部做了工作要求。陳云原指出，景陽公司制膠廠的現(xiàn)場(chǎng)管理水平及員工的精神面貌都有了很大提升和改變，要求制膠廠管理人員要清楚的認(rèn)識(shí)和分析的自身的優(yōu)勢(shì)以及存在的問題，用心向周邊民營、國有企業(yè)制膠廠學(xué)習(xí)，用生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性、持續(xù)性、品牌價(jià)值來彰顯規(guī)模效益，穩(wěn)固提升公司經(jīng)濟(jì)效益。
下午，陳云原在公司主持召開由景陽公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的調(diào)研座談會(huì)。
會(huì)上，景陽公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)各自分管及負(fù)責(zé)的工作從開展的情況、取得的成績(jī)及存在的不足方面依次進(jìn)行了匯報(bào)，陳原云邊聽取匯報(bào)，邊提出存在問題，邊進(jìn)行工作指導(dǎo)。最后陳云原表示通過一天的調(diào)研活動(dòng)，無論是從膠廠的管理及員工的精神風(fēng)貌、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)等方面，都看到了景陽的改變和進(jìn)步。一方面對(duì)景陽取得的成績(jī)感到欣慰，一方面對(duì)未來發(fā)展中將會(huì)遇到的困難和競(jìng)爭(zhēng)感到憂心。要求景陽公司全體干部職工在面對(duì)困難時(shí)，找準(zhǔn)問題、認(rèn)清形勢(shì)，找到解決的方式方法，檢驗(yàn)我們對(duì)企業(yè)的熱愛及用心程度；他說成績(jī)來之不易，我們不能沾沾自喜，要有危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，要開放思維、創(chuàng)新思維，不故步自封、要端正學(xué)習(xí)的態(tài)度及提高學(xué)習(xí)的能力，積極學(xué)習(xí)周邊企業(yè)的好做法好經(jīng)驗(yàn)，并從經(jīng)營管理及考核方面充分引導(dǎo)我們企業(yè)的干部員工發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，克服存在的短板，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求不斷完善管理；景陽公司在面對(duì)下一步的農(nóng)墾改革工作中要做到不等、不靠，繼續(xù)加強(qiáng)同農(nóng)場(chǎng)的合作，尋找更好更優(yōu)的合作模式；強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的培養(yǎng)及培訓(xùn)工作，確保干部隊(duì)伍不斷層脫節(jié)。
集團(tuán)總經(jīng)理助理、云膠集團(tuán)董事長李思軍在會(huì)上對(duì)景陽公司的工作做了要求：一是要抓緊謀劃好明年的工作，特別是安全環(huán)保工作，保障明年的生產(chǎn)經(jīng)營正常開展；二是要求公司要提高站位，做好生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)配和規(guī)劃，提前謀劃好明年的融資工作，延續(xù)好的管理模式，對(duì)標(biāo)管理，并拿出重點(diǎn)膠廠進(jìn)行示范，積極探索更優(yōu)的管理模式，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是做好人員配置及人才培養(yǎng)工作，不斷培養(yǎng)人才，輸送人才；四是加強(qiáng)風(fēng)控意識(shí)，建立風(fēng)控體系，完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理。
公司黨委書記、董事長寧順良表示景陽公司將按照陳云原及李思軍兩位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司提出的期盼和要求認(rèn)真貫徹落實(shí)。并要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)各自分管的工作對(duì)存在的問題進(jìn)行梳理和思考，迎接明年的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。（潘躍麗）
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