——云膠集團(tuán)景陽公司實(shí)現(xiàn)連年盈利
云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)西雙版納景陽有限公司（以下簡稱景陽公司）緊緊圍繞云南農(nóng)墾集團(tuán)戰(zhàn)略為引領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)“質(zhì)量農(nóng)墾、活力農(nóng)墾、使命農(nóng)墾”的建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，強(qiáng)化質(zhì)量管理，搶抓發(fā)展機(jī)遇，在改革中謀發(fā)展，精準(zhǔn)抓管理，細(xì)化創(chuàng)效益。在建章立制、規(guī)范運(yùn)行管理的基礎(chǔ)上，抓產(chǎn)品質(zhì)量，保品牌優(yōu)勢；抓精細(xì)管理，促降本增資；抓科技創(chuàng)新，促轉(zhuǎn)型升級；抓墾地合作，促雙邊共贏；抓企業(yè)黨建，促跨越發(fā)展等工作措施，使各項(xiàng)工作在原有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了新的發(fā)展。2015年加工銷售天然橡膠產(chǎn)品10.4萬噸；2016年收購加工干膠11.62萬噸；2017年完成收購加工干膠14.34萬噸，完成云南農(nóng)墾集團(tuán)下達(dá)年度目標(biāo)任務(wù)的102%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28.96億元，完成年云南農(nóng)墾集團(tuán)下達(dá)年度目標(biāo)任務(wù)的103%；實(shí)現(xiàn)利潤2668萬元，完成年云南農(nóng)墾集團(tuán)下達(dá)年度目標(biāo)任務(wù)的178%。三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。公司實(shí)現(xiàn)了自2015年以來連續(xù)三年盈利的良好局面。2015年至2016年連續(xù)兩年榮獲農(nóng)墾集團(tuán)“先進(jìn)單位”稱號；2016年榮獲西雙版納州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)產(chǎn)品加工“州級重點(diǎn)龍頭企業(yè)”稱號；2017年榮獲“云南省農(nóng)產(chǎn)品深加工科技型企業(yè)”稱號；2017年榮獲云南省100強(qiáng)企業(yè)57名。
統(tǒng)一思想認(rèn)識 聚集全員合力
景陽公司黨委把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為重大政治任務(wù)，納入公司學(xué)習(xí)教育固定內(nèi)容。一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭堅(jiān)持雙重組織生活會，帶頭開展和參加學(xué)習(xí)，率領(lǐng)公司全體干部員工深刻領(lǐng)會黨的十九大的重大政治意義、理論意義、實(shí)踐意義，使習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想深入人心，不斷提高整體政治理論水平。二是召開黨委會、理論中心組學(xué)習(xí)會和講黨課活動(dòng)，堅(jiān)持把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，作為教育引導(dǎo)黨員的首要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)黨的十九大精神宣傳教育“進(jìn)工廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組”，引領(lǐng)黨員干部在思想上政治上行動(dòng)上時(shí)刻與黨中央保持高度一致。三是扎實(shí)開展培訓(xùn)競賽活動(dòng)，堅(jiān)持把黨的十九大精神學(xué)習(xí)情況，作為年度考核考評的重要內(nèi)容，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性。分別組織52名黨員干部分別參加了“深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神暨黨務(wù)骨干專題培訓(xùn)班”和“萬名黨員進(jìn)黨校示范培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)教育；成功舉辦《學(xué)習(xí)黨的十九大精神 爭當(dāng)企業(yè)主人翁知識競賽》活動(dòng)。四是按照集團(tuán)公司黨委和云膠集團(tuán)黨委安排部署，在學(xué)習(xí)宣傳、深刻領(lǐng)會和貫徹落實(shí)上下功夫。要求各黨支部通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式深刻了解領(lǐng)會“兩會”精神實(shí)質(zhì)，全面提高黨員干部思想政治素質(zhì)。五是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層以宣講黨課、基層調(diào)研的方式宣傳“兩會”及上級文件精神，形成學(xué)習(xí)精神熱潮，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)“兩會”及上級文件精神與意識形態(tài)工作相結(jié)合，通過收看收聽報(bào)道信息，凝聚工作合力，弘揚(yáng)公司正能量。六是通過抓好“關(guān)鍵少數(shù)”的學(xué)習(xí)，推進(jìn)黨員干部“普遍多數(shù)”的宣傳，通過全覆蓋的方式將學(xué)習(xí)宣傳過程變成開拓思路、跨越提升的過程，要求公司全體黨員同志帶頭學(xué)習(xí)宣傳，帶頭貫徹落實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)廣大員工。
強(qiáng)化管理 提升質(zhì)量 控制成本
景陽公司把精細(xì)管理、質(zhì)量提升視為企業(yè)生存、發(fā)展的命脈。以創(chuàng)新化管理，提升執(zhí)行力為依托，嚴(yán)把質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、成本控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各部門溝通協(xié)作，各項(xiàng)管理規(guī)范有序，效果顯著，各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)比往年均有較大幅度增長。一是健全完善考核制度，開展制膠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。景陽公司不斷修改和完善“制膠生產(chǎn)管理辦法”“制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法”“產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法”“生產(chǎn)工藝管理辦法”“精細(xì)化管理考核獎(jiǎng)懲辦法”等管理制度，不斷地改進(jìn)和實(shí)踐，獲得科學(xué)、有效、可實(shí)施性強(qiáng)的管理制度和考核內(nèi)容進(jìn)行管理考核；修正了質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，完善了各項(xiàng)工作責(zé)任制及生產(chǎn)各工藝操作規(guī)程，制定了各類產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖，使各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)做到有規(guī)可依、有章可循。目標(biāo)明確、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，全面實(shí)施“目標(biāo)管理”，開展對標(biāo)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。二是深入開展精細(xì)化管理，制訂切實(shí)可行的考核機(jī)制。景陽公司自2015年初開始實(shí)施“制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作，通過嚴(yán)格的日常督導(dǎo)，做到日日有督導(dǎo)，月月有考核的管控，各制膠廠的工藝設(shè)備運(yùn)行，現(xiàn)場管理，成本管控，安全環(huán)保，產(chǎn)品質(zhì)量，痕跡檔案及原料收購工作都得到了全面提升，告別了生產(chǎn)車間臟、亂、差的歷史，充分調(diào)動(dòng)了各級管理干部職工的工作積極性，增強(qiáng)了工作責(zé)任心，促使各膠廠的管理質(zhì)量和管理水平不斷得到提升和完善，逐步達(dá)到了“常態(tài)化”管理。三是依靠科學(xué)管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量。景陽公司在產(chǎn)品品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。依靠科學(xué)管理，按照體系要求，嚴(yán)格控制生產(chǎn)流程的每一環(huán)節(jié)，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量情況“五日一報(bào)”；增加質(zhì)量監(jiān)管人員，實(shí)行重點(diǎn)環(huán)節(jié)專人把關(guān)，監(jiān)督制膠廠做好夾生膠、深色膠及外觀有缺陷膠的跟蹤整改落實(shí)情況，對“六項(xiàng)指標(biāo)”不合格的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行挑包、翻包、復(fù)檢、降級等追蹤處理，提升產(chǎn)品質(zhì)量。對不合格樣品從源頭管理，相關(guān)制膠廠及負(fù)責(zé)人，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)將追溯責(zé)任，從嚴(yán)處理。
增加投入 科技創(chuàng)新 提高市場競爭力
景陽公司通過引進(jìn)、消化、吸收新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，作為提升品牌、延續(xù)品牌的有效途徑。一是開展新型凝固劑—醋酸復(fù)合劑凝固膠乳試驗(yàn)。2017年下半年以來，甲酸價(jià)格不斷上漲，為降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品外觀質(zhì)量，改變外觀顏色，在東風(fēng)一膠廠開展實(shí)驗(yàn)取得初步成效后，相繼在8個(gè)制膠廠全面使用“醋酸復(fù)合劑”凝固膠乳，凝固干膠總量為3828.46噸，產(chǎn)品外觀質(zhì)量均達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，2017年共使用醋酸復(fù)合劑65.49噸，平均噸用量為17kg，噸膠成本為98.6元，節(jié)約11.94元/噸，同比甲酸節(jié)約10.8%。各制膠廠擴(kuò)大實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)干膠3828.46噸，節(jié)約成本45711.81元。二是開展天然橡膠加工技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用研究。完成了勐捧第二制膠廠凝固段智能化精準(zhǔn)配料系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和安裝，現(xiàn)處于正常運(yùn)行階段。三是開展對“白炭黑/天然橡膠母煉膠”新產(chǎn)品的研發(fā)。積極配合集團(tuán)及北京化工大學(xué)開展“白炭黑/天然橡膠母煉膠”中試驗(yàn)證和放大生產(chǎn)試驗(yàn)工作。在勐捧二膠廠開展了3次放大生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)，生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)干膠3.5噸。通過對產(chǎn)品外觀、性能進(jìn)行檢測、對能耗進(jìn)行分析，其實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品在外觀和性能檢測方面都達(dá)到了預(yù)期結(jié)果，整體綜合性能優(yōu)于現(xiàn)有的混煉技術(shù)制備的復(fù)合材料，混煉環(huán)節(jié)可以降低能耗20%左右，為增強(qiáng)市場競爭力打下基礎(chǔ)。四是注重知識產(chǎn)權(quán)的申報(bào)和保護(hù)工作。2017年，共申報(bào)的專利有8項(xiàng)，其中發(fā)明專利1項(xiàng)，實(shí)用新型專利7項(xiàng)，通過專利申報(bào)工作的開展，進(jìn)一步提升了企業(yè)的競爭力，加強(qiáng)了企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。五是引進(jìn)“生物質(zhì)燃料”替代煤烤技術(shù)。減少煙塵污染，降低能耗，噸干膠成本下降了20元/噸。六是鼓勵(lì)崗位創(chuàng)新活動(dòng)。如“切膠機(jī)自動(dòng)加水、水位控制裝置”在云南農(nóng)墾集團(tuán)“青春彩云墾 崗位微創(chuàng)新”大賽決賽中獲得金獎(jiǎng)。此裝置的發(fā)明改造在提高切膠機(jī)的安全性，提高產(chǎn)品質(zhì)量方面有著卓越的成效，對人力、物力財(cái)力均有節(jié)省，也是公司鼓勵(lì)企業(yè)職工做“五小發(fā)明 小創(chuàng)造”長期積累的一個(gè)技術(shù)縮影和成果見證。
重視安全環(huán)保工作 為企業(yè)發(fā)展提供保障
一是建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全環(huán)保制度建設(shè)。年初進(jìn)一步修改完善公司“環(huán)境保護(hù)管理和考核辦法”，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與下轄各單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并責(zé)成下轄膠廠層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度；貫徹“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”制度，努力推動(dòng)公司安全生產(chǎn)齊抓共管良好局面的形成；加大對生產(chǎn)環(huán)保的投入，從環(huán)保設(shè)備和環(huán)保要求上均從嚴(yán)、從細(xì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。二是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)制度，切實(shí)搞好安全教育和崗前培訓(xùn)工作。督促制膠廠做好生產(chǎn)前崗前安全知識培訓(xùn)教育工作，核發(fā)上崗證。做好特殊工種培訓(xùn)取證工作，組織制膠廠21名行車、叉車操作人員通過州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備科考核，取得上崗操作證。參加州、市各相關(guān)單位組織的安全與消防演練培訓(xùn)班、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班，所有參訓(xùn)人員均取得安全生產(chǎn)管理人員資格證，為安全生產(chǎn)管理提供人力保障。三是認(rèn)真做好基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的工作理念，始終做到安全生產(chǎn)防治在前，抓早抓小，杜絕事故，保障安全。在生產(chǎn)前認(rèn)真開展安全隱患排查工作，同時(shí)完善機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置及相關(guān)基礎(chǔ)工作。把安全生產(chǎn)納入公司精細(xì)化管理檢查考核范圍，大力推動(dòng)公司安全生產(chǎn)管理工作向精細(xì)化管理要求縱深方向發(fā)展。為公司23個(gè)制膠廠進(jìn)行防雷檢測工作，最大限度杜絕了由于自然災(zāi)害誘發(fā)的安全生產(chǎn)事故。
抓住機(jī)遇 開拓市場 努力促進(jìn)合作共贏發(fā)展
一是優(yōu)化對外合作，資源聚合增效益。景陽公司不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新服務(wù)意識，優(yōu)化對外合作，較好地聚合社會資源，在科技研發(fā)、質(zhì)量管控、市場拓展、資源整合等方面邁出了新的步伐。積極同國家天然橡膠產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)中心加強(qiáng)合作,并于2016年8月簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，建立了初步合作關(guān)系。按照區(qū)域內(nèi)天然橡膠種植分布及公司制膠廠布局情況。公司根據(jù)周邊原料市場競爭環(huán)境，擬定了“周邊掌控、中間開花、分步實(shí)施”的整合區(qū)域內(nèi)天然橡膠資源總體方案，對勐海片區(qū)的嘉裕兄弟制膠廠實(shí)行先租后購整合策略。對勐臘片區(qū)禹龍、田房制膠廠、景洪片區(qū)興洪制膠廠天然橡膠原料實(shí)施整合，極大地增加了區(qū)域內(nèi)的原料收購市場占有量和控制權(quán)，為公司降低了生產(chǎn)成本，極大地削減了惡性競爭的風(fēng)險(xiǎn)。成立景陽公司孟定分公司，通過與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作作為切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面發(fā)揮公司的現(xiàn)場管理、技術(shù)指導(dǎo)、品牌、資金、銷售等優(yōu)勢，樹立公司良好形象，從而加快、擴(kuò)大占領(lǐng)孟定區(qū)域天然橡膠資源市場。二是成立外購膠議價(jià)小組。為確保高性能輪胎膠生產(chǎn)專用原材料的供給，確保原料質(zhì)量，保障采購成本公開、公正、透明，公司成立了外購膠議價(jià)小組，2017年共采購?fù)赓Q(mào)膠6406.066噸，為高性能輪胎膠任務(wù)的完成奠定了良好基礎(chǔ)。三是深化改革，推進(jìn)農(nóng)場膠源統(tǒng)一加工試點(diǎn)工作。根據(jù)云南省關(guān)于“墾區(qū)集團(tuán)化、農(nóng)場企業(yè)化”改革的有關(guān)精神，公司加強(qiáng)同版納州農(nóng)墾局溝通，由版納州農(nóng)墾局協(xié)調(diào)各農(nóng)場管委會管轄的生產(chǎn)隊(duì)（居民組）將膠乳原料送到公司所轄制膠廠進(jìn)行加工，公司按照當(dāng)日的最優(yōu)收購價(jià)對加工出的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)算。通過試點(diǎn)工作的開展，實(shí)現(xiàn)膠農(nóng)賣膠收益最大化，逐步規(guī)范乳膠原料的收購市場，減少收膠市場的惡性無序競爭，穩(wěn)定公司制膠廠橡膠原料質(zhì)量和數(shù)量，提升公司的形象、信譽(yù)度及產(chǎn)量。四是配合當(dāng)?shù)卣七M(jìn)“保險(xiǎn)+橡膠期貨”工作的開展。公司積極協(xié)同勐臘縣政府和中國保險(xiǎn)公司共同推進(jìn)“保險(xiǎn)+橡膠期貨”工作，參與該工作的前期準(zhǔn)備，在試點(diǎn)工作中做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，按時(shí)核查相關(guān)數(shù)據(jù)，試點(diǎn)工作取得一定的效果，進(jìn)一步提升了公司的信譽(yù)度，對穩(wěn)定公司膠源起到了積極作用。
“五個(gè)同步”抓黨建，促跨越發(fā)展
景陽公司黨委始終聚精會神抓黨建，一心一意謀發(fā)展，把推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)“五同步”，即“同步謀劃、同步部署、同步檢查、同步考核、同步表彰”，把黨建工作深度融入公司生產(chǎn)經(jīng)營之中，全面推動(dòng)“五融入五提升”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促，切實(shí)把管黨治黨的責(zé)任落實(shí)、落細(xì)、落到實(shí)處。一是從思想上提高認(rèn)識，增強(qiáng)“五同步”的政治自覺。通過持之以恒地不斷健全完善落實(shí)黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員雙重組織生活會等制度，鍛造班子成員過硬的思想政治素質(zhì)，不斷提升班子成員“一崗雙責(zé)”意識。共同探索實(shí)踐黨建工作與經(jīng)營業(yè)務(wù)工作“五同步”的工作方法和路徑。二是從制度上形成保障，推進(jìn)“五同步”的有效進(jìn)行。公司黨委充分發(fā)揮黨委會與董事會、經(jīng)營班子成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”的機(jī)制優(yōu)勢，進(jìn)一步厘清公司黨委會與公司董事會、經(jīng)營班子、監(jiān)事會的職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的決策運(yùn)行機(jī)制，確?！拔逋健钡挠行нM(jìn)行提供有效機(jī)制保障。三是從工作上加以落實(shí)，確保“五同步”的實(shí)際效果。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“堅(jiān)持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)”的深刻內(nèi)涵，反復(fù)強(qiáng)調(diào)公司黨委書記和支部書記是領(lǐng)導(dǎo)班子中的“班長”，在領(lǐng)導(dǎo)班子中的重要地位。始終堅(jiān)持在安排部署生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，研究部署黨建和思想政治工作；在黨委領(lǐng)導(dǎo)主持召開的黨建工作會議或思想政治工作會議上，都堅(jiān)持對生產(chǎn)經(jīng)營工作提出相關(guān)要求。四是從基礎(chǔ)上加以夯實(shí)，創(chuàng)造“五同步”的必要條件。努力加強(qiáng)自身建設(shè)，全方位開展“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”等爭創(chuàng)表彰活動(dòng)，使黨建活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合更加緊密有效，“五融入五提升”活動(dòng)實(shí)效更加明顯。推進(jìn)《黨員積分制管理》，實(shí)現(xiàn)黨員隊(duì)伍管理制度化常態(tài)化。緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，深入扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”“黨員先鋒崗”等活動(dòng)，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證，讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力。（展恩山）
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