為進一步提高云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團有限公司（以下簡稱“云膠集團”）所屬企業(yè)對供應鏈業(yè)務系統(tǒng)的認識，不斷推進供應鏈系統(tǒng)在云膠集團的全面運用，同時加強基層業(yè)務人員的供應鏈系統(tǒng)操作能力，促進云膠集團業(yè)務活動管理流程從線下向線上轉(zhuǎn)變。6月21日，云膠集團在景洪舉辦供應鏈分布式部署項目推進暨業(yè)務培訓班，云膠集團本部相關部門人員及所屬企業(yè)分管銷售、及財務的領導、供應鏈業(yè)務操作人員共85人參加培訓，云膠集團總經(jīng)理、黨委副書記，副總經(jīng)理周力勇作動員講話，培訓班由云膠集團財務總監(jiān)吳鳳主持。
培訓班上，云膠集團總經(jīng)理、黨委副書記作了《轉(zhuǎn)變觀念 勇于創(chuàng)新 不斷提升云膠集團業(yè)務管理水平和加快企業(yè)信息化建設步伐》的動員講話，強調(diào)本次培訓班的目的是為認真總結分析云膠集團成立以來信息化管理建設特別是供應鏈項目的推進情況，提高企業(yè)領導和員工的信息化管理意識，提高基層業(yè)務人員技能，推進供應鏈在云膠集團的全面實施和應用。對參加本次培訓的人員提出五點要求：一是要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，跟上時代發(fā)展節(jié)奏。只有通過信息化推動數(shù)據(jù)業(yè)務管理模式，提高業(yè)務人員工作效率，才能更好地推動云膠集團的發(fā)展。二是要統(tǒng)一領導、積極參與、加強協(xié)作。制定供應鏈項目實施方案，明確項目推進節(jié)點，積極參與供應鏈項目的建設和推進工作，加強溝通協(xié)調(diào)，形成完整的供應鏈操作流程。三是要正視問題，尋求突破。通過認真梳理經(jīng)營業(yè)務流程，合理設計調(diào)整業(yè)務環(huán)節(jié)，加強標準化管理，努力思考和改善業(yè)務流程，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。四是要狠抓落實、明確責任、加強考核。進一步明確供應鏈建設的目標和原則，建立供應鏈管理制度，明確主體責任，將供應鏈管理和使用納入業(yè)績考核，提高云膠集團經(jīng)營決策數(shù)據(jù)的準確和高效，促進企業(yè)良性發(fā)展。五是要加快專業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備。供應鏈軟件的使用和相關業(yè)務的完成，系統(tǒng)的維護，需要具備極強的專業(yè)知識，利用供應鏈上線為契機，不斷加強倉儲物流、物流管理、營銷管理等人才的培養(yǎng)，全面提升操作人員素質(zhì)，真正發(fā)揮供應鏈系統(tǒng)的作用。
云膠集團副總經(jīng)理周力勇從云膠集團供應鏈業(yè)務的重要性、供應鏈信息化系統(tǒng)推進的過程情況、集團對供應鏈項目的重視程度、對項目建設組織工作和團隊能力的要求、對軟件實施方的工作要求、下一步的項目推進計劃和工作重點以及本次培訓期間的要求等七個方面對供應鏈分布式部署項目進行了全面的宣貫，深刻闡明了供應鏈系統(tǒng)軟件在日常業(yè)務工作中的重要作用，提出了下一步各企業(yè)供應鏈參與人員的能力要求和具體工作內(nèi)容。人是最關鍵的因素，再好的系統(tǒng)，離開人的能動性也不會發(fā)揮作用。各公司的相關業(yè)務負責人應充分利用此次培訓的機會，加強學習，不斷提高自身業(yè)務能力和工作效率，不斷滿足集團供應鏈業(yè)務開展的需求。
云膠集團財務總監(jiān)吳鳳對參加本次培訓的人員提出三點希望：一是希望各企業(yè)要不斷加強對供應鏈軟件系統(tǒng)的重視。在供應鏈前期的準備階段，云膠集團資產(chǎn)財務中心的供應鏈推進人員嚴格按照云膠集團相關制度進行準備工作，各企業(yè)的基層業(yè)務人員也按照集團要求付出了相當大的努力，不斷的改正、不斷的進步，促使供應鏈項目能持續(xù)有效推進。二是希望各位參會人員珍惜本次供應鏈業(yè)務培訓機會。參會的每位人員都應認真學習供應鏈基礎業(yè)務知識，掌握計算機軟件實際操作能力，做好供應鏈項目推進過程中的排頭兵，努力為云膠集團的跨越式發(fā)展做出積極貢獻。三是希望各企業(yè)業(yè)務部門和財務部門在后續(xù)的工作中要不斷加強溝通協(xié)調(diào)，認真梳理業(yè)務活動和財務管理之間的關鍵節(jié)點，根據(jù)規(guī)范的供應鏈業(yè)務流程，合理高效組織企業(yè)倉儲管理、市場營銷、資金使用、財務核算等工作，保障企業(yè)物流、資金流、信息流能向全面一致的方向發(fā)展，逐步提高企業(yè)的市場決策水平。
據(jù)悉，本次培訓班為期2天，將系統(tǒng)學習《供應鏈基礎知識和供應鏈業(yè)務流程》《供應鏈系統(tǒng)安裝、使用和業(yè)務流程操作》等知識，培訓結束后，對所有培訓人員進行理論知識考試和電腦實際操作考試兩部分，考試結束公布考試結果，分別評價得出參會人員 A、B、C、D 四檔成績。 A、B 檔成績學員，頒發(fā)合格證書，A 檔學員作為成績優(yōu)異學員，頒發(fā)供應鏈培訓班優(yōu)秀學員獎狀。C、D 檔成員將作為重點監(jiān)控對象，后續(xù)加強業(yè)務監(jiān)督，D 檔學員后續(xù)每周需向所在公司供應鏈業(yè)務管理負責人提交供應鏈業(yè)務工作心得，加強學習。（展恩山 諶嫻）
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