為實(shí)現(xiàn)年初公司第一屆三次員工代表大會(huì)上提出的奮斗目標(biāo)，把“當(dāng)好企業(yè)主人翁 促集團(tuán)跨越發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)落到實(shí)處，努力做到“三創(chuàng)三比三當(dāng)”。8月15日，景陽公司召開“奮戰(zhàn)100天完成加工干膠任務(wù)12.5萬噸”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門負(fù)責(zé)人、各制膠廠黨支部書記（黨支部副書記主持工作）、廠長(zhǎng)（副廠長(zhǎng)主持工作）、工會(huì)主席共計(jì)54人參加會(huì)議，會(huì)議由黨委副書記（主持工作）、紀(jì)委書記、董事孫志清主持。
黨委委員、工會(huì)主席曹剛云作動(dòng)員講話，提出本次動(dòng)員大會(huì)的主要目的是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，發(fā)揚(yáng)廣大員工顧全大局、不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，以飽滿旺盛的激情、昂揚(yáng)向上的斗志，攻堅(jiān)克難的韌勁，全身心地投入到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中。強(qiáng)調(diào)：一是要統(tǒng)一思想，深刻理解這次勞動(dòng)競(jìng)賽的意義。各單位、各部門要充分理解開展此次活動(dòng)的內(nèi)容、方式和意義，精心組織，周密安排，以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，練內(nèi)功、挖潛力、塑形象，強(qiáng)化執(zhí)行力，狠抓成本效益管理，深化內(nèi)部管控體系建設(shè)，優(yōu)化各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程。二是要樹立信心，推動(dòng)活動(dòng)縱深方向發(fā)展。要制定嚴(yán)格控制成本的措施，加強(qiáng)公司內(nèi)控制度的建設(shè)，加快資金運(yùn)作，加強(qiáng)同民營(yíng)膠廠、貿(mào)易商的合作和實(shí)施預(yù)算管理。三是要凝心聚力，抓好落實(shí)完成競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)。要根據(jù)競(jìng)賽具體項(xiàng)目的實(shí)際情況，前瞻性地做好統(tǒng)籌安排。各級(jí)管理干部率先垂范，示范帶動(dòng)，突出抓好細(xì)節(jié)管理，發(fā)揚(yáng)“顧全大局、無私奉獻(xiàn)、勇于開拓”的農(nóng)墾精神和愛崗敬業(yè)的“主人翁”精神。四是要技術(shù)革新，鼓勵(lì)“五小”發(fā)明創(chuàng)新活動(dòng)。要通過形式多樣的技術(shù)比武活動(dòng)提高員工的操作技能、業(yè)務(wù)知識(shí)，為公司培養(yǎng)和造就一支技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)強(qiáng)的員工隊(duì)伍，為公司的發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
勐捧第一制膠廠、東風(fēng)第一制膠廠、勐養(yǎng)制膠廠、橄欖壩第二制膠廠和東風(fēng)第二制膠廠分別作表決心發(fā)言，對(duì)如何當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”作用樹立了表率，堅(jiān)定了信心，達(dá)到了相互交流、相互啟發(fā)、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的作用。
總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、質(zhì)量管理中心主任陸加兵對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)檢查作要求：一是要提高認(rèn)識(shí)，做好準(zhǔn)備。要從思想上高度認(rèn)識(shí)此次生產(chǎn)檢查，按照“一抖二抓三清掃四檢查”的要求抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。二是要做好熱情接待和服務(wù)。要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做好檢查組的接待，及時(shí)提供檢查所需各項(xiàng)資料，對(duì)檢查結(jié)果要做到不解釋、不爭(zhēng)辯，給檢查組留下好的印象。
總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)鄧文華作題為《咬定目標(biāo)不放松 精準(zhǔn)發(fā)力創(chuàng)輝煌 為圓滿完成景陽公司年度目標(biāo)任務(wù)而奮斗》的總結(jié)講話，對(duì)此次勞動(dòng)競(jìng)賽提三點(diǎn)意見：一是統(tǒng)一思想，掀起“比學(xué)趕幫超”的熱潮。各單位要結(jié)合工作實(shí)際，營(yíng)造“比有對(duì)手、學(xué)有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超有目標(biāo)”的活動(dòng)氛圍。二是嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量提升年落到實(shí)處。要加強(qiáng)精細(xì)化管理，規(guī)范操作，把各生產(chǎn)車間工作抓嚴(yán)抓細(xì)，全力以赴確保產(chǎn)品質(zhì)量。三是典型引路，為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)營(yíng)造良好氛圍。各單位要圍繞“效益至尊、行業(yè)標(biāo)桿”目標(biāo)，以先進(jìn)典型勞動(dòng)模范李明忠為標(biāo)桿，將先進(jìn)典型爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神發(fā)揚(yáng)光大，做好本單位的增產(chǎn)增效、降耗增效、提質(zhì)增效等工作。要求公司本部、各制膠廠管理人員要把思想統(tǒng)一到此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽方案，嚴(yán)禁“上面加油門、中間掛空擋、下面踩剎車”的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格工作紀(jì)律，在落實(shí)執(zhí)行時(shí)起帶頭表率作用，敢于擔(dān)當(dāng)，壓實(shí)責(zé)任，以抓鐵有痕、踏石留印的信心和決心，沖刺三季度，決戰(zhàn)四季度，為圓滿完成景陽公司年度目標(biāo)任務(wù)而奮斗，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開！（阮琳膠）
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