聚精會(huì)神抓生產(chǎn)，統(tǒng)籌安排做工作，管理人員當(dāng)骨干，產(chǎn)品人品共升華。5月27日上午，云南農(nóng)墾集團(tuán)景陽(yáng)公司在景洪第一制膠廠召開(kāi)“制膠生產(chǎn)管理專題研討會(huì)”。公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各制膠廠廠長(zhǎng)、技術(shù)員和原料收購(gòu)信息員共計(jì)75人參加了研討會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理李派華主持。
研討會(huì)上，各制膠廠廠長(zhǎng)緊扣主題，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和工廠實(shí)際，對(duì)當(dāng)前橡膠原料收購(gòu)、安全環(huán)保設(shè)施、生產(chǎn)精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題，可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和急需解決的困難提出了自己的看法，并對(duì)如何改進(jìn)目前制膠廠的生產(chǎn)管理提出了一些設(shè)想和建設(shè)性意見(jiàn)、建議。
鄧總總結(jié)時(shí)提出，各制膠廠一定要在生產(chǎn)中不斷找出問(wèn)題并解決問(wèn)題，一是要從思想上有根本的轉(zhuǎn)變，要與公司的發(fā)展保持高度一致形成統(tǒng)一的思想；二是要加強(qiáng)制度執(zhí)行力，以制度管人，保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度從制定到執(zhí)行始終如一；三是持續(xù)抓好制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理，提高產(chǎn)量質(zhì)量，保證出庫(kù)銷售的產(chǎn)品都是合格達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品以增加企業(yè)效益；四是進(jìn)一步樹(shù)立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。希望各制膠廠通過(guò)今天的研討會(huì)認(rèn)識(shí)自身存在的問(wèn)題；能從實(shí)際從發(fā)，認(rèn)真分析，找到問(wèn)題的根源，通過(guò)溝通協(xié)調(diào)，找到解決問(wèn)題的辦法，使各項(xiàng)工作取得實(shí)效，圓滿完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
李副總強(qiáng)調(diào)，各制膠一要強(qiáng)化隊(duì)伍執(zhí)行力、認(rèn)真貫徹執(zhí)行好今天的會(huì)議精神。認(rèn)真按照工作安排和要求查缺補(bǔ)漏，總體差的單位要認(rèn)真反思、認(rèn)真反?。粏雾?xiàng)差的單位要彌補(bǔ)看齊、全面提升。使今天的會(huì)議開(kāi)出效率、開(kāi)出戰(zhàn)斗力、開(kāi)出生產(chǎn)力。真正達(dá)到鄧總關(guān)于“開(kāi)一次會(huì)議要有一次收獲，搞一次活動(dòng)要有明顯提升”的要求。二要真抓實(shí)干、充分發(fā)揮隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。認(rèn)真分析管理隊(duì)伍的潛力，充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)。廠長(zhǎng)既要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢惨小皪徫慌淙?、?zé)任配權(quán)”的胸懷大度。真正做到人人有事做、事事有人管，缺人不空崗、有崗不空管；人人擔(dān)起責(zé)任，做到廠里的問(wèn)題大家擔(dān)，廠里的事情大家管；不推責(zé)任大膽管，不等命令主動(dòng)管，不怕困難爭(zhēng)著管，不圖名利用心管。歸根結(jié)底四句話，當(dāng)干部要提振精氣神，干工作要負(fù)有責(zé)任心，面對(duì)任務(wù)要有信心，面對(duì)困難要有決心。
公司副總經(jīng)理曹剛云和孫志清以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)本次研討會(huì)作了工作部署并對(duì)下一步工作作出了明確指示。（趙俊娜 李琳 王倩）
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