在全廠干部職工的共同努力下，截止11月17日，東風(fēng)一膠廠生產(chǎn)干膠6004噸，占年任務(wù)的100.1%，順利完成了全年生產(chǎn)加工任務(wù)。
一年來，面對膠原料市場有限，競爭激烈的局面，東風(fēng)一廠干部職工認真執(zhí)行公司精細化管理要求，積極有序推進各項工作的開展，主要做了以下工作：
一是年初做好員工的崗前培訓(xùn)，組織員工對完善后的操作規(guī)程和工藝控制要領(lǐng)進行學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)考試全廠48名員工拿到了上崗合格證；二是管理人員夜班制度，為保證員工能嚴格按照規(guī)章制度和工藝質(zhì)量要求進行生產(chǎn)，從3月30日膠廠開始生產(chǎn)加工，管理人員就實行輪流夜班值班制度，對夜間生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行督促，防止違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；三是加強現(xiàn)場管理，膠廠專門制定現(xiàn)場考核制度和獎懲制度，廠里將工作細化到班組，班組將工作分解到個人，這樣一來責(zé)任到人，有了獎懲制度讓員工更有積極性；四是注重抓好安全生產(chǎn)，首先廠長每月組織召開安全生產(chǎn)工作會議，教育員工恪守安全操作規(guī)程，其次每天進行安全巡查，每月不定期進行安全生產(chǎn)隱患排查，及時整改生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患。五是提高服務(wù)質(zhì)量，面對激烈的市場競爭，膠廠將強員工的服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量作為工作重點，在上下游客戶中樹立了良好的聲譽；六是注重節(jié)約成本，依據(jù)公司成本考核指標，膠廠結(jié)合自身實際，從自身做起，從崗位做起，從點滴做起，節(jié)約“一兩膠、一度電、一兩煤、一滴水、一張紙”用實際行動嚴控成本。通過全廠干部職工的努力，完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，這也是東風(fēng)一廠自景陽公司成立以來首次完成全年生產(chǎn)任務(wù)。（東風(fēng)一膠廠 杞秀娟）
滇公網(wǎng)安備53280102000343號
