α片毛片免费看,中文字幕不卡在线,2022年国产精品久久久久精品,云图电影

鞏固成果 突出成效
發(fā)布日期:2015年09月24日 來源:本站 閱讀:3317


——景陽公司開展制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理活動紀(jì)實



景陽公司認(rèn)真貫徹云南農(nóng)墾集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營會議精神,堅定不移地執(zhí)行集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略,維護(hù)集團(tuán)公司利益,推進(jìn)公司精細(xì)化管理工作,提升各制膠廠現(xiàn)場管理水平,在廣大干部員工中掀起精細(xì)化管理“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽熱潮。提出了“年產(chǎn)干膠10萬噸,實現(xiàn)利潤800萬元、產(chǎn)值17億元”的奮斗目標(biāo),全力打好公司這場“扭虧增盈”攻堅戰(zhàn),截至9月20日,已完成干膠生產(chǎn)65475.24噸,完成年任務(wù)的65.47%.

一、精心組織,推進(jìn)活動開展規(guī)范化

為確保制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理活動的有序開展,公司始終高度重視精細(xì)化管理工作,把精細(xì)化管理作為培育公司核心競爭力、增加競爭優(yōu)勢的重要途徑,切實抓緊、抓實、抓好,成立了以總經(jīng)理任組長的精細(xì)化管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組,在勐醒一廠召開了制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理暨勞動競賽動員大會,提出了“比管理,賽制度執(zhí)行力;比產(chǎn)量,賽任務(wù)完成情況;比質(zhì)量,賽產(chǎn)品合格率;比成本,賽效益;比安全,賽遵章守紀(jì)無事故”的“五比五賽”活動。前期工作做得較好的勐捧一廠、勐醒一廠、東風(fēng)一廠三個單位向其他19個制膠廠發(fā)起了挑戰(zhàn),被挑戰(zhàn)單位也毫不示弱,上臺“應(yīng)戰(zhàn)”,一時間“你方唱罷我登臺”,點燃現(xiàn)場會的氣氛,把勞動競賽活動推向高潮。公司各部門負(fù)責(zé)人也紛紛向基層單位表態(tài),通過加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),做好各項服務(wù)工作;提高辦事效率,保障勞動競賽活動順利開展。

二、宣傳發(fā)動,營造良好氛圍有序化

為進(jìn)一步加大宣傳力度,營造精細(xì)化管理暨勞動競賽活動良好氛圍,各制膠廠充分利用黑板報、墻報、標(biāo)語多種形式進(jìn)行宣傳,同時,在景陽公司《簡報》和《網(wǎng)站》上開辟專欄,刊登精細(xì)化管理工作中的先進(jìn)典型事跡和干部員工的小發(fā)明、小創(chuàng)造,使膠廠員工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求,膠廠還組織員工開展“我為競賽活動作貢獻(xiàn)”討論活動,營造全方位勞動競賽氛圍。勐捧一廠把開展競賽活動與員工技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合,為調(diào)動員工創(chuàng)新主動性,發(fā)揮大家聰明才慧,膠廠對B生產(chǎn)線干燥系統(tǒng)的風(fēng)機(jī)變頻節(jié)電、節(jié)煤進(jìn)行技改,通過一段時間技術(shù)攻關(guān),這項工作于5月底獲得成功。干燥動力電能比技改前節(jié)約40%左右。風(fēng)機(jī)風(fēng)量參數(shù)(風(fēng)壓、流速)的改變也為節(jié)約燃煤提供了條件,煤耗比技改前大約每噸干膠節(jié)約40公斤,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,通過《簡報》、《網(wǎng)站》的宣傳,先進(jìn)經(jīng)驗在其他膠廠也得到了推廣應(yīng)用。

三、創(chuàng)新方式,確保全員參與細(xì)節(jié)化

突出抓好細(xì)節(jié)管理是公司在創(chuàng)新工作方式上形成的共識。在公司開展的精細(xì)化管理暨勞動競賽活動中,公司領(lǐng)導(dǎo)多次在不同會議上強(qiáng)調(diào)抓好細(xì)節(jié)管理的重要性,細(xì)節(jié)決定成敗。各膠廠在此要求上,注重抓好各個工段細(xì)節(jié)管理,著重抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理。,各膠廠還從小事做起,從細(xì)節(jié)抓起,在員工中組織開展節(jié)約一張紙,一斤煤、一度電、一方水等活動,控制浪費行為,節(jié)約生產(chǎn)成本,實現(xiàn)有效益、有質(zhì)量的良性發(fā)展。勐捧一廠從提高勞動效率,降低成本和勞動強(qiáng)度及保障人身安全等出發(fā),在膠廠進(jìn)行了多種小革新、小發(fā)明。如在煤爐改造過程中,把煤渣出口由凹面做成斜面;廠長白進(jìn)發(fā)明打包機(jī)潤滑噴霧裝置,每噸干膠打包使用油由過去0.6元降低到0.25元;副廠長楊增林發(fā)明的安全防護(hù)裝置;安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)新的緊急停機(jī)裝置;干燥柜高溫風(fēng)口溫度調(diào)控系統(tǒng)的技改和處理回用水水位控制自動補水系統(tǒng)等。

四、強(qiáng)化制度,保障現(xiàn)場管理常態(tài)化

按照集團(tuán)公司樹“效益至尊”、 創(chuàng)“行業(yè)標(biāo)桿”的要求,公司健全完善了以崗位責(zé)任制為核心的10多項管理制度體系,把制度政策匯編成冊下發(fā)到各制膠廠,促進(jìn)了現(xiàn)場管理常態(tài)化,不斷提升了公司的形象和聲譽。各膠廠圍繞《景陽公司成本費用核定辦法》、《景陽公司制膠生產(chǎn)管理辦法》,將各工段的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場管理工作進(jìn)行細(xì)化量化,把具體的指標(biāo)分解到崗到人。如勐捧一廠結(jié)合實際制定了《班組工作目標(biāo)管理考核辦法》,一是抓好成本控制工作。膠廠從激勵制度上入手,對各個工段、班組材料消耗成本進(jìn)行量化,每月考核,實行超支自負(fù),節(jié)余獎勵的管理辦法,調(diào)動員工成本節(jié)約積極性。二是打破舊的分配體制,探索建立新的分配方式。員工工資實行工段班組核算制,班組的記件工資由基本工資(50%)、工藝產(chǎn)品質(zhì)量工資(20%)、安全生產(chǎn)工資(10%)、成本控制工資(10%)、現(xiàn)場管理工資(10%)五部分構(gòu)成。膠廠成立四個管理小組,對員工收入除基本工資外,其它各項工資發(fā)放,都由各管理小組依據(jù)掛牌上墻的工作完成情況來對班組進(jìn)行考核,班組工資的發(fā)放與班組工作完成質(zhì)量相掛鉤。規(guī)范了膠廠現(xiàn)場管理,提升膠廠精細(xì)化管理水平。

五、獎懲分明,激發(fā)員工機(jī)制多元化

針對集團(tuán)公司上半年對景陽公司生產(chǎn)檢查中查找出存在的問題和不足,公司及時出臺了《制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理實施獎懲辦法》,對所屬制膠廠生產(chǎn)實施月度生產(chǎn)檢查制度,檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)車間的工藝流程、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、物耗控制、產(chǎn)品質(zhì)量等8方面,成立以總經(jīng)理任組長的精細(xì)化管理實施獎懲辦法領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨委、紀(jì)委、工會負(fù)責(zé)監(jiān)督。公司還實行領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員掛鉤到廠,同獎同罰管理辦法;膠廠每月考核分88分至90分為平衡點,不獎不罰;每月高于90分,每高0.1分進(jìn)行獎勵;每月低于88分,每低0.1分進(jìn)行扣罰;月度考評分達(dá)到90分的給予膠廠3000元的獎勵,用于獎勵先進(jìn)班組和員工。精細(xì)化管理實施獎懲辦法以來,7月份公司平均分90.3分,有10個制膠廠獲獎,8月份公司平均分90.2分,有9個制膠廠獲獎,通過掛鉤到廠的管理,有效地增強(qiáng)了干部員工的責(zé)任心、提高了大家的工作積極主動性。

精細(xì)化管理是一項永無止境的工作,只有起點,沒有終點。精細(xì)化管理實施以來,之所以能鞏固成果,突出成效,促使各項工作開創(chuàng)新局面,取得新成效,一是得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視,領(lǐng)導(dǎo)的重視既是一種動力,也是一種壓力;二是得益于公司上下齊心協(xié)力對精細(xì)化理念的認(rèn)同,全體員工的認(rèn)識、認(rèn)知、認(rèn)同是確保精細(xì)化管理順利推進(jìn)的前提;三是得益于掛鉤膠廠的人員和檢查組人員的勇于擔(dān)當(dāng)和盡心盡力。(展恩山  孫志清)





友情鏈接
云南農(nóng)墾集團(tuán)
農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)墾局
云南省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳
云南省國資委
中國農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)
中國農(nóng)墾(熱作)網(wǎng)

滇公網(wǎng)安備53280102000343號

技術(shù)支持:奧遠(yuǎn)科技