為進(jìn)一步提升制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理，抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，8月7日上午，云南農(nóng)墾景陽(yáng)公司在景洪第一制膠廠(chǎng)召開(kāi)制膠生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，22個(gè)制膠廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、派駐膠廠(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督員、3個(gè)檢驗(yàn)站站長(zhǎng)以及公司生產(chǎn)部、質(zhì)量管理中心全體人員共59人參加會(huì)議，公司主持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面工作的副總經(jīng)理鄧文華、副總經(jīng)理孫志清、總經(jīng)理助理李派華到會(huì)并講話(huà)。
會(huì)上，公司質(zhì)量管理中心主任陸加兵通報(bào)了上半年質(zhì)量管理中心成立以來(lái)所做的工作，管理中心的7名質(zhì)量管理員和派駐膠廠(chǎng)的22名質(zhì)量監(jiān)督員從開(kāi)始適應(yīng)新的崗位到逐步探索尋求管理模式，工作一步步走向正軌，這是大家共同努力的結(jié)果，然而目前面臨的質(zhì)量管理工作形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻，在質(zhì)量管理工作上絕不能有絲毫放松。針對(duì)上半年產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了下半年的在意見(jiàn)：一是制膠廠(chǎng)管理干部要加強(qiáng)責(zé)任心，加大管理力度，積極探索尋求解決問(wèn)題的方法，加強(qiáng)與客戶(hù)之間的溝通協(xié)調(diào)；二是質(zhì)量管理員要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制管理，多下廠(chǎng)了解情況，多反映情況，多想辦法解決問(wèn)題，多與膠廠(chǎng)管理班子溝通；三是質(zhì)量監(jiān)督員要加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格外觀(guān)分級(jí)管理，做好分類(lèi)堆放工作，多向質(zhì)量管理中心反映情況，多想辦法解決問(wèn)題，多與膠廠(chǎng)管理班子溝通；四是檢驗(yàn)站管理人員要保證檢測(cè)的時(shí)效性，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的分析，及時(shí)把質(zhì)量情況反饋到各個(gè)制膠廠(chǎng)。
公司總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部部長(zhǎng)李派華通報(bào)了公司7月份對(duì)各制膠廠(chǎng)精細(xì)化管理檢查考核情況，對(duì)各制膠廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)清潔管理還不到位，設(shè)備、設(shè)施清潔度不夠，邊角、死角不夠衛(wèi)生；車(chē)間外、辦公室等周邊環(huán)境衛(wèi)生清掃不到位；長(zhǎng)槽水循環(huán)利用不到位；基礎(chǔ)工作報(bào)表類(lèi)登記不夠規(guī)范、完整、上報(bào)不及時(shí)，安全生產(chǎn)巡查記錄、值班記錄簡(jiǎn)單，安全防護(hù)不到位等存在的共性問(wèn)題做了指出，并要求及時(shí)整改。為使制膠廠(chǎng)精細(xì)化管理水平得到全面提升，公司成立了全面提升精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并把公司機(jī)關(guān)各部門(mén)分配到各膠廠(chǎng)掛鉤監(jiān)督指導(dǎo)工作，強(qiáng)化制度落實(shí)，加強(qiáng)考核力度。針對(duì)上半年存在的突出問(wèn)題，要求各膠廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)總責(zé)，首先從自身找原因，全面梳理存在的問(wèn)題，把公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和意圖進(jìn)行集中討論，要求以新常態(tài)、新姿態(tài)面對(duì)新形勢(shì)、新工作。
公司副總經(jīng)理孫志清通報(bào)了各制膠廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)到曼列膠廠(chǎng)參觀(guān)后廠(chǎng)長(zhǎng)所寫(xiě)的心得體會(huì)情況，指出要以曼列膠廠(chǎng)為榜樣，愛(ài)廠(chǎng)如家，愛(ài)崗敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)，盡職盡責(zé)做好本職工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，統(tǒng)一思想，派駐膠廠(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督員要主動(dòng)與膠廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。主持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面工作的副總經(jīng)理鄧文華高度評(píng)價(jià)了今年上半年生產(chǎn)部、質(zhì)量管理中心所做的工作，對(duì)制膠生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作提出了四點(diǎn)要求：一是管理干部愛(ài)廠(chǎng)如家，把公司當(dāng)成自己的家，共同擔(dān)當(dāng)責(zé)任，才能為公司的發(fā)展盡心盡力；二是抓質(zhì)量要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣，才能實(shí)現(xiàn)“保品牌、創(chuàng)效益”的目標(biāo)；三是抓管理要像愛(ài)護(hù)生命一樣，持之以恒抓管理，從制度建設(shè)抓起，從細(xì)節(jié)入手；四是抓團(tuán)結(jié)要像愛(ài)護(hù)家庭一樣，制膠廠(chǎng)的廠(chǎng)長(zhǎng)與質(zhì)量監(jiān)督員在講團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上要講原則。（產(chǎn)品質(zhì)量管理中心 展恩山 潘躍麗）
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