本網(wǎng)訊：截止到5月14日，公司生產(chǎn)加工橡膠14384.61噸，只比上年同期下降930.52噸, 公司22個(gè)膠廠來看，除5個(gè)膠廠正在進(jìn)行廢水處理技改未生產(chǎn)外，投產(chǎn)17個(gè)膠廠中有12個(gè)膠廠與上年同期相比，均出現(xiàn)不同程度的增長(zhǎng)。各制膠廠的管理也日趨規(guī)范，各單位的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、成本控制意識(shí)、服務(wù)意識(shí)有了很大的提高；各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密圍繞著利潤(rùn)指標(biāo)，嚴(yán)控成本費(fèi)用上進(jìn)行，員工的精神面貌也有了很大的提升。
開春以來，由于受橡膠病蟲害以及冰雹、風(fēng)災(zāi)等自然災(zāi)害影響，橡膠開割期比上年推遲了15天左右，加之橡膠市場(chǎng)持續(xù)低迷，膠農(nóng)割膠積極性不高以及版納勞動(dòng)力市場(chǎng)短缺，大片橡膠林?jǐn)R置未割，橡膠產(chǎn)量與上年同期相比有一定程度的下降。而版納地區(qū)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，原料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，公司所面臨的現(xiàn)狀就是原料收購(gòu)價(jià)格與銷售價(jià)格利差縮減，企業(yè)用工成本增加、各項(xiàng)費(fèi)用上升、市場(chǎng)拓展不易等困難，截止到4月25日，公司共收購(gòu)加工橡膠7553.68噸，比上年同期下降2314.77噸，在17個(gè)投入生產(chǎn)的膠廠中，只有2家膠廠完成了公司下達(dá)的當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。
為積極應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)提出“效益至尊、行業(yè)標(biāo)桿” 的理念，及早謀劃和布局，提出年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。為確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利進(jìn)行，公司積極推進(jìn)多項(xiàng)措施：一是制定嚴(yán)格控制成本的措施。核定各制膠廠的各項(xiàng)生產(chǎn)成本考核指標(biāo)，與各膠廠簽定《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核制》，出臺(tái)了《公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》等事關(guān)公司生產(chǎn)全局的大政方針；二是加強(qiáng)公司內(nèi)控制度的建設(shè)。對(duì)各項(xiàng)規(guī)章管理制度進(jìn)一步梳理和完善，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，提高部門工作執(zhí)行力建設(shè)；三是加快資金運(yùn)作。采取快進(jìn)快出的模式，加速資金周轉(zhuǎn)、減少資金占用量，降低公司的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用；四是壓縮管理層級(jí)，提高工作效率。撤銷景洪、勐臘管理部，成立質(zhì)量管理中心，注重加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理和監(jiān)督，全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作；五是實(shí)施預(yù)算管理。加緊實(shí)施生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本、利潤(rùn)的全面預(yù)決算管理。六是及時(shí)解決問題。按時(shí)召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，群策群力，對(duì)癥下藥，出臺(tái)措施應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的問題。從進(jìn)入5月份公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況看，各項(xiàng)措施的優(yōu)勢(shì)逐漸體現(xiàn)出來，各種對(duì)策的“紅利”也逐漸凸顯出來，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作克服困難和問題，逐漸走駛?cè)肓苏?。（公司黨群工作部：王云華）
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