——景陽公司景洪管理部主業(yè)生產(chǎn)工作紀(jì)實(shí)
今年以來，景陽公司做實(shí)、做強(qiáng)管理部工作，放權(quán)給管理部大膽管理制膠廠工作。為認(rèn)真貫徹落實(shí)《景陽公司經(jīng)營管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定，景洪管理部創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，從“內(nèi)抓質(zhì)量、外樹形象”做起，做到工作上量化管理，經(jīng)濟(jì)上陽光運(yùn)作。強(qiáng)化制度管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，合理布局橡膠原料收購策略，全面細(xì)化質(zhì)量監(jiān)督，認(rèn)真布局現(xiàn)場(chǎng)管理，安全可靠確保生產(chǎn)，嚴(yán)格實(shí)施降本增效，逐步改善人居環(huán)境，使管理部、制膠廠的各項(xiàng)管理得到全面提升，做到辦事公平、理由服眾；引導(dǎo)制膠廠全體員工轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化全體員工責(zé)任意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，用行動(dòng)對(duì)本職工作負(fù)責(zé)，對(duì)顧客和企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。把制膠廠打造成講服務(wù)、講信譽(yù)；降成本、創(chuàng)效益；講安全、保質(zhì)量；重管理、創(chuàng)實(shí)效的信譽(yù)加工廠，力爭實(shí)現(xiàn)管理部一流的工作目標(biāo)。
建章立制，發(fā)揮組織職能作用
管理部堅(jiān)持黨管干部的原則，認(rèn)真貫徹黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針。加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，完善黨組織基礎(chǔ)業(yè)務(wù)臺(tái)賬，健全痕跡管理，強(qiáng)化日常教育管理；加強(qiáng)對(duì)工、青、婦工作的領(lǐng)導(dǎo)，開展各種有益職工身心健康的文體娛樂活動(dòng)，做好助殘、幫困工作，關(guān)心婦女、兒童的健康、成長；健全老年工作制度，規(guī)范老年工作管理，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織作用，加強(qiáng)宣傳思想工作，及時(shí)報(bào)道好人好事及創(chuàng)新功績，完善各項(xiàng)管理及考核制度。管理部、制膠廠全體管理人員樹立“一盤棋”的團(tuán)隊(duì)精神。通過黨組織重視、工青婦帶頭，開展好“聚人心，創(chuàng)效益”活動(dòng)。倡導(dǎo)愛心互助。同事之間、上下級(jí)之間要加強(qiáng)溝通交流，工作上相互幫助，生活中互相關(guān)心。通過同事之間有事、有病相互問候和看望，充分體現(xiàn)管理部大家庭的溫暖和團(tuán)結(jié)和諧，用親和的同事感情創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)
制膠廠管理干部對(duì)本廠全體員工必須進(jìn)行定期或日常教育培訓(xùn)，開工前必須召開一次全體員工大會(huì)。開展業(yè)務(wù)技能和愛崗敬業(yè)、愛廠盡責(zé)的教育，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以服務(wù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以創(chuàng)高效為目標(biāo)的全新思想和經(jīng)營理念，力求轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。從傳統(tǒng)的組織派購原料轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)運(yùn)營收購的觀念上來，徹底扭轉(zhuǎn)由于農(nóng)墾改革帶來的渙散行為，樹立愛廠就是愛自己的觀念，正確處理好承包橡膠資源與堅(jiān)守本職崗位的關(guān)系；全體員工務(wù)必樹立“要吃飯好好干，要拿錢用汗換”的信條。開動(dòng)腦筋找對(duì)策，盡職盡責(zé)謀發(fā)展。把希望設(shè)置在可行的目標(biāo)上；把作用發(fā)揮在本職崗位上；把思想轉(zhuǎn)變到愛崗的行動(dòng)上；把主業(yè)擺放在制膠生產(chǎn)的主業(yè)上。
完善管理，制定系列規(guī)章制度
管理部規(guī)定，在制膠廠上班的員工必須嚴(yán)格遵守公司、管理部的各項(xiàng)規(guī)章制度。一是嚴(yán)格遵守“十項(xiàng)規(guī)定”，即：不準(zhǔn)擅自請(qǐng)人頂崗；不準(zhǔn)遲到、早退和曠工；不準(zhǔn)帶易燃易爆物品和穿可能造成安全隱患的著裝進(jìn)廠；不準(zhǔn)到非工作崗位串崗；不準(zhǔn)與客戶發(fā)生爭議和在廠區(qū)內(nèi)打罵；不準(zhǔn)做與工作相關(guān)的個(gè)人交易；不準(zhǔn)有煽動(dòng)語言和破壞和諧的行為；不準(zhǔn)損壞公私財(cái)物；不準(zhǔn)泄露公司機(jī)密；不準(zhǔn)偷盜膠產(chǎn)品和廠區(qū)公物。有違反上述規(guī)定中任何一條行為的視情節(jié)給予警告、批評(píng)和留廠察看處分，情節(jié)嚴(yán)重的，一經(jīng)查實(shí)一律辭退。違反勞動(dòng)紀(jì)律被辭退的職工，公司不負(fù)責(zé)繳納任何費(fèi)用和不予任何補(bǔ)償；二是樹立“一盤棋”的團(tuán)隊(duì)精神。全體員工必須樹立“三講、三愛、三創(chuàng)、三爭”的理念。即：講安全、講團(tuán)結(jié)、講和諧；愛學(xué)習(xí)、愛本職、愛工廠；創(chuàng)一流、創(chuàng)效益、創(chuàng)實(shí)績；爭時(shí)間、爭市場(chǎng)、爭貢獻(xiàn)。保持品牌形象，樹立全新景陽。為自己的生存創(chuàng)造條件，為公司的發(fā)展創(chuàng)造業(yè)績；三是嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。管理部機(jī)關(guān)嚴(yán)格作息時(shí)間，絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)分工；制膠廠全體員工必須嚴(yán)格按照公司管理部的規(guī)定、盡職盡責(zé)完成崗位任務(wù)。按照“十項(xiàng)規(guī)定”嚴(yán)格要求和規(guī)范自己的行為，養(yǎng)成特殊情況提前請(qǐng)假，無特殊情況不請(qǐng)假的好習(xí)慣，做到原則和紀(jì)律面前人人平等；四是嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度。制膠廠管理干部請(qǐng)假需書面假條報(bào)廠長簽字，再報(bào)管理部主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后假條交管理部綜合辦登記保存；員工7天（含7天）內(nèi)請(qǐng)假必須書面報(bào)廠長審批，7天以上必須書面報(bào)廠長簽署意見后由管理部分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源辦登記保存。假期滿后誰批準(zhǔn)向誰銷假，需要延期必須提前一天報(bào)批。不按規(guī)定請(qǐng)假的一律視為曠工，曠工者一律按《景陽公司員工守則》執(zhí)行。病假、婚假、喪假、產(chǎn)假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；不假外出視為曠工。
由于管理嚴(yán)格，措施有力，景洪管理部堅(jiān)持每月一次的生產(chǎn)檢查制度，平時(shí)管理部深入膠廠、車間督促指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，極大的調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。截至5月25日，景洪管理部已完成生產(chǎn)加工干膠8113.73噸，占年任務(wù)的20.8%，與去年同期相比增產(chǎn)195.3噸，增長2.5%。
景洪管理部 展恩山
滇公網(wǎng)安備53280102000343號(hào)
