3月16日，西雙版納景陽(yáng)橡膠有限責(zé)任公司總會(huì)計(jì)師王偉及財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)田泉攜財(cái)務(wù)人員一行4人到所屬勐滿片區(qū)三個(gè)制膠廠開展財(cái)務(wù)工作調(diào)研。2016年是景陽(yáng)公司貫徹落實(shí)云南農(nóng)墾集團(tuán)跨越發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年，面對(duì)“收購(gòu)加工干膠15萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入18億元，利潤(rùn)1300萬(wàn)元，員工人均收入同比增加10%以上”的“四大任務(wù)”指標(biāo)，如何配合公司全面推行精細(xì)化管理考核目標(biāo)要求，控制加工生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)主業(yè)生產(chǎn)是此次工作調(diào)研的目的所在。在認(rèn)真聽(tīng)取、解答、收集膠廠管理人員在橡膠原料收購(gòu)、資金的計(jì)劃、管理、使用等各方面意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上，兩位領(lǐng)導(dǎo)還就完善財(cái)務(wù)制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的溝通協(xié)調(diào)能力等方面提出了具體要求。
此次的財(cái)務(wù)工作調(diào)研為期三天，范圍涵蓋公司下屬21個(gè)制膠廠。（勐滿一廠 李潤(rùn)華）
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