調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，要推動(dòng)黨的十九大精神落實(shí)落地落到基層，就要大興調(diào)查研究之風(fēng)。為此，景陽公司工會(huì)從抓重點(diǎn)，講方法，重實(shí)效三個(gè)方面入手，開展調(diào)查研究，創(chuàng)新工作方法，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得一定實(shí)效。
一是抓重點(diǎn)。黨的十九大報(bào)告明確指出，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。這是一個(gè)重大的政治論斷，做為群團(tuán)組織，工會(huì)必須深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)我國(guó)社會(huì)主要矛盾發(fā)生轉(zhuǎn)化的新特點(diǎn)，打破思維慣性，用好調(diào)查研究這個(gè)傳家寶，找到解決新問題、新矛盾的新思路、新政策、新辦法。
今年以來，景陽公司工會(huì)主席曹剛云、副主席王景新多次帶領(lǐng)辦公室人員，到膠廠開展信訪維穩(wěn)、科技創(chuàng)新、服務(wù)生產(chǎn)等專項(xiàng)工作調(diào)研，與員工群眾零距離接觸、面對(duì)面交流，聽真話、察實(shí)情，抓住扶貧幫困送溫暖這個(gè)重點(diǎn)，完善《景陽公司員工子女學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)和幫扶管理實(shí)施辦法》《景陽公司工會(huì)探望、慰問員工管理辦法》。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與公司黨委書記、董事長(zhǎng)寧順良，公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)鄧文華等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，帶頭開展掛鉤對(duì)口幫扶工作。元旦、春節(jié)期間，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)為幫扶對(duì)象送上資金物品合計(jì)7000余元。工會(huì)慰問省平臺(tái)建檔困難戶和內(nèi)部困難戶24戶21100元。與此同時(shí)，公司工會(huì)還擴(kuò)大“工會(huì)醫(yī)療互助”活動(dòng)覆蓋面，參加第十四期醫(yī)療互助活動(dòng)人員達(dá)618人，籌集資金75870元。今年上半年，工會(huì)為13名生病住院?jiǎn)T工申報(bào)醫(yī)療互助報(bào)銷費(fèi)用13626元。針對(duì)特殊特困家庭，公司工會(huì)還召開專題會(huì)議商討幫扶事宜，看望彭小英等特困家庭3戶，送慰問金3000元，在送溫暖的同時(shí)，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)還積極為他們提供地方政策扶持信息，協(xié)助他們開展滴水籌等活動(dòng)，籌集社會(huì)捐助資金6萬余元。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和幫助下，年內(nèi)景陽公司省平臺(tái)困難建檔戶已由去年的18戶降至12戶。年內(nèi)公司行政還撥款242730元，由工會(huì)和人力資源部共同組織550名員工分批次到西雙版納農(nóng)墾醫(yī)院進(jìn)行乙肝兩對(duì)半、肝、腎功能等16個(gè)項(xiàng)目的體檢活動(dòng)。以上活動(dòng)的開展為穩(wěn)定員工思想起到了積極的促進(jìn)作用。
二是講方法。調(diào)查研究是一個(gè)推動(dòng)工作的過程，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，景陽公司工會(huì)結(jié)合2018年度工會(huì)工作計(jì)劃，舉辦45人參加的工會(huì)主席、女工組長(zhǎng)培訓(xùn)班，舉辦80余人參加的“學(xué)習(xí)十九大 爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)主人翁”知識(shí)競(jìng)賽、勞模宣貫系列活動(dòng)和“中國(guó)夢(mèng) 勞動(dòng)美”演講比賽，表彰2017年度6個(gè)工會(huì)重點(diǎn)工作考核先進(jìn)單位，弘揚(yáng)“工匠精神”“勞模精神”，大力營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，努力提升工會(huì)干部和廣大員工的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)、定期不定期檢查工會(huì)、女工臺(tái)賬等痕跡管理工作，為貫徹落實(shí)好工會(huì)“強(qiáng)三性 去四化”工作奠定了基礎(chǔ)。
三是注重實(shí)效。景陽公司工會(huì)開展調(diào)查研究，不滿足于聽一聽、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，浮在表面、蜻蜓點(diǎn)水、淺嘗輒止，而是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從融入生產(chǎn)建設(shè)、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)入手，做好安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作，開展“工作上有創(chuàng)意，比產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)標(biāo)兵；技術(shù)上有創(chuàng)新，比職業(yè)素養(yǎng)當(dāng)能手；勞動(dòng)上有創(chuàng)造，比工作業(yè)績(jī)當(dāng)勞?！钡摹叭齽?chuàng)三比三當(dāng)”出臺(tái)“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”“五小”創(chuàng)新評(píng)比辦法，申報(bào)勐捧第一制膠廠謝師傅傳幫帶工作室為云南省“創(chuàng)新工作室”。公司工會(huì)對(duì)5個(gè)膠廠7個(gè)項(xiàng)目的“五小”創(chuàng)新評(píng)審項(xiàng)目給予了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。今年6月，黎明第一制膠廠員工楊超、勐捧第一制膠廠員工李貴林分別榮獲集團(tuán)公司工會(huì)頒發(fā)的“技術(shù)能手”及“質(zhì)量標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。
通過調(diào)研，公司工會(huì)還了解到不少膠廠員工存在生產(chǎn)期間就餐難問題，因此，公司工會(huì)以服務(wù)員工，促進(jìn)生產(chǎn)為目的，出臺(tái)了《景陽公司開辦食堂獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，鼓勵(lì)各膠廠因地制宜，開辦員工食堂得到響應(yīng)，下屬23個(gè)膠廠目前已有一半以上膠廠辦起了各具特色的員工食堂，在一定程度上解決了加工生產(chǎn)期間員工吃飯難的實(shí)際困難。(李潤(rùn)華）
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