本網(wǎng)訊：7月29日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理周建國(guó)、集團(tuán)公司黨委副書(shū)記何明華、集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、云橡投資有限公司總經(jīng)理李思軍、黨委工作部部長(zhǎng)梁棟等一行6人蒞臨公司，就上半年公司黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行調(diào)研，公司班子成員參加了調(diào)研會(huì)。
公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)譚仕明代表公司班子成員作匯報(bào)。上半年，公司黨委認(rèn)真貫徹“服務(wù)中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作方針，一是榜樣引領(lǐng)，抓好教育。通過(guò)組織黨員干部向高德榮、楊善洲等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，召開(kāi)“雙先”表彰會(huì)和“黨建工作”表彰會(huì)等形式，挖掘和選樹(shù)公司先進(jìn)單位和優(yōu)秀黨員干部典型，用榜樣導(dǎo)向作用來(lái)凝聚人心、鼓舞士氣，營(yíng)造見(jiàn)賢思齊的氛圍；二是加強(qiáng)管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。以開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”為抓手，制定切實(shí)可行的制度，從嚴(yán)從實(shí)管理黨員干部，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動(dòng)企業(yè)改革新發(fā)展；三是夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好落實(shí)。圍繞基層組織建設(shè)年這個(gè)主題，落實(shí)基層黨支部《三會(huì)一課》、《黨組織生活會(huì)制度》等規(guī)章制度，在各基層單位召開(kāi)“民情懇談會(huì)”，征集社情民意，制定措施，解決職工群眾生活生活等困難，密切與職工群眾的聯(lián)系。四是明確方向，落實(shí)責(zé)任。通過(guò)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任制，開(kāi)展效能監(jiān)察工作，確保黨員干部廉潔從業(yè)；五是圍繞中心，服務(wù)大局。組織開(kāi)展“苦戰(zhàn)42天，向黨的生日獻(xiàn)禮”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；六是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。通過(guò)組織開(kāi)展以“公司如何定位，公司的優(yōu)勢(shì)有哪些，公司的盈利點(diǎn)在哪里”為主題解放思想大討論活動(dòng)，提高員工對(duì)集團(tuán)的“效益至尊，行業(yè)標(biāo)桿”經(jīng)營(yíng)理念的認(rèn)識(shí)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：公司一是深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，抓好成本控制和膠廠精細(xì)化管理工作；二是啟動(dòng)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。撤銷(xiāo)勐臘、景洪管理部，由過(guò)去的三級(jí)管理調(diào)整為二級(jí)管理，提高了工作效率；三是加強(qiáng)制度建設(shè)，新制訂和修改完善23個(gè)管理制度，做到用制度管權(quán)管人管事；四是強(qiáng)化管理，提質(zhì)增效。通過(guò)抓好成本控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)搞好經(jīng)營(yíng)；五是加強(qiáng)銷(xiāo)售，抓好安生生產(chǎn)。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，譚書(shū)記對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃主要目標(biāo)任務(wù)作了解釋和說(shuō)明。主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全面工作副總經(jīng)理鄧文華就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了補(bǔ)充。他說(shuō)：今年是公司規(guī)章制度執(zhí)行年，為確保各項(xiàng)管理制度貫徹落實(shí)到位，公司每周一召開(kāi)總經(jīng)理例會(huì)，對(duì)安排工作落實(shí)不到位，執(zhí)行不及時(shí)的人員進(jìn)行處罰和通告。公司本部管理干部帶頭示范，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)內(nèi)控制度，起到較好的模范帶頭作用，“三公”經(jīng)費(fèi)控制成效十分明顯，與上年同期相比較低74萬(wàn)元。通過(guò)在膠廠強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理，規(guī)范管理，把降本增效真正落到實(shí)處，膠廠直接加工成本同比下降122.2元/噸，按上半年自產(chǎn)膠3.53萬(wàn)噸核算，共節(jié)約431.137萬(wàn)元。同時(shí)，公司通過(guò)與各金融機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，償還高息貸款，降低了融資成本。在抓作風(fēng)建設(shè)上，班子成員帶頭，嚴(yán)禁家屬親戚從事公司工程項(xiàng)目和大宗物資采購(gòu)工作。公司紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席戴慧匯報(bào)工會(huì)工作和紀(jì)委工作，公司副總經(jīng)理曹剛云也作安全生產(chǎn)和環(huán)保等方面工作說(shuō)明。
上半年，公司通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了一定的成效。截止7月25日，在因氣候推遲21天和7月份連續(xù)半個(gè)月雨水影響和三個(gè)膠廠因廢水處理工程未投入生產(chǎn)前提下，共收購(gòu)加工干膠43271.12噸，完成年計(jì)劃任務(wù)43.27%，同比增加2039.9噸。產(chǎn)品質(zhì)量也得到很大提升，迄今為止，沒(méi)有接到客戶(hù)的投訴；公司同比減虧2581萬(wàn)元。
聽(tīng)完匯報(bào)后，集團(tuán)公司黨委何副書(shū)記談了兩點(diǎn)感受，一是公司班子團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力，員工精氣神比上次他來(lái)調(diào)研有了很大的提升和轉(zhuǎn)變；二是公司貫徹集團(tuán)半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)和集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)，做到有思路、有行動(dòng)、有步驟、有措施。對(duì)公司下一步工作，他提出幾點(diǎn)建議，一是執(zhí)照集團(tuán)“兩會(huì)”會(huì)議精神要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，理解琢磨集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司發(fā)展規(guī)劃；二是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。根據(jù)省國(guó)資委和集團(tuán)公司黨委的安排部署，下半年，公司要圍繞服務(wù)型黨組織建設(shè)，貫徹健全基本組織、建強(qiáng)基本隊(duì)伍、開(kāi)展基本活動(dòng)、完善基本制度、落實(shí)基本保障等5個(gè)基本要求，從嚴(yán)從實(shí)管理好黨員干部隊(duì)伍，切實(shí)抓好黨建工作，為公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。集團(tuán)公司副總經(jīng)理周建國(guó)要求公司下來(lái)后，一是根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)工作要求，認(rèn)真宣傳好、貫徹好、落實(shí)好集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，二是繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步深化改革，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，抓好激勵(lì)制度建設(shè)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、注重風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化安全生產(chǎn)等工作，探索建立干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制。三是強(qiáng)化管理，提質(zhì)增效。要高度重視膠廠小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造，總結(jié)一些好的經(jīng)驗(yàn)，以事不過(guò)夜的精神，加快推廣力度，進(jìn)一步提高生產(chǎn)績(jī)效，降低各項(xiàng)成本。當(dāng)前，公司的發(fā)展勢(shì)頭較好，希望大家團(tuán)結(jié)一致，把這股勢(shì)頭保持下去，把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓好、抓出成效。（黨群工作部：王云華）
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